[工程管理的本人学习工作简历怎么写]按照简历的步骤一条一条的来，重点突出，语句通畅，不卑不亢，表现自然。以word形式制作即可。 一份简历，一般可以分为四个部分，其中： 第一部分：为个人基本情况，应列出自己的姓名、性别、...+阅读
一、生产一线主管的能力与要求
1、生产一线主管是现场的指挥塔
2、影响一线主管的八大行为方式。
3、生产一线主管的角色定位（三类角色\五项功能）
4、生产一线主管的能力要求
5、生产一线主管必备的四种技能
6、生产一线主管的三项基本原则
7、生产一线主管成功的十项准则
8、生产一线管理人员的类型分析 研讨分析：1.主管人员类型自检 2.生产一线主管如何去塑造个人影响力
二、目标设定与实施能力 α、如何配合公司目标--设定部门/班组目标 β、目标之设定---SMART原则 γ、目标设定的八个步骤 δ、从工作目标到具体的实施计划 ε、计划的实施与跟进 企业部门/班组目标的设定与达成
三、发掘问题与解决问题的能力 ★、发掘问题与解决问题是企业发展的内在动力 ★、十大错误观念影响问题的发现与解决 ★、面对问题的心态 ★、面对纷繁复杂的工作--如何突破困境 ★、管理人员思考问题的五个维度 ★、“问题分析--解决”正确之程序 ★、问题分析及改善五大手法 企业解决问题的思维模式 研讨：现场缺乏问题意识会导致什么现象发生。
四、沟通能力——管理的核心
1、正视沟通及其重要性
2、沟通的原则、心态、与技巧
3、沟通障碍的产生与防范
4、冲突管理---认识冲突/接受冲突/管理冲突
5、处理冲突的哲理名言---四十字真经
6、报告、联系、商讨
7、如何与下属建立相互依赖的关系
8、如何与上级进行积极有效的沟通
9、如何与同级进行配合与协作 案例：
1、企业沟通管理模式 研讨：
2、冲突一定就是坏事吗？如何化干戈为玉帛。
五、造产品前先造人——员工的培养
1、管理者的产品是员工的行为
2、员工心态培养---态度决定一切
3、培养部下的四种途径
4、培养部下应有的态度
5、员工表现不良的原因
6、纠正部下不良行为的4个步骤
7、如何做好教育训练-训练四步骤
8、OJT训练的五项基本原则
9、卓越的指导艺术-五个重点 公司是如何培养员工的？研讨：员工的素质低，不是你的责任，但不能提高部下素质是你的责任。
六、如何有效地激励、领导员工
1、四种新型的工作关系
2、良好氛围塑造应注意的三个方面
3、正激励与负激励
4、如何激发部属的工作热情
5、指责部属的正确方法
6、如何处置表现不良的部属
7、如何处理管理人员与员工之间、员工与员工之间矛盾
8、人性化管理实施技巧
9、如何运用绩效考核机制创建高绩效团队。
公司的激励机制为什么那么奏效。研讨：结合工作实际，互动发表你是怎样激励员工。七.现场管理与改善的基石——“6S”与“目视管理”
1、做好“6S的关键前提---改变观念
2、推行＂6S＂的主要成果之一---“革除马虎之心，提升人员品质”
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、目视管理的四大作用
5、生产现场目视管理进行方法
6、利用目视管理活用生产信息
7、执行目视管理五个基本要求
8、目视管理的种类、水准及推行要点 某大型民企“6S”工作推行多年，“光打雷，不下雨。
” 研讨：日资企业为何如此重视“6S”与“目视管理”。
八、一 线 现 场 管 理 →、现场管理的范畴与肩负的职责 →、革新现场管理意识及具重要性 →、抓住日常管理要点（80/20原理） →、决定重点管理项目（工作四象限） →、抓住贯穿整个生产过程的主线 →、让一切都处在掌控之中（问题把握与处理） 某家电公司成功强化车间现场管理 研讨：生产主管面对的工作实在太多，而时间和精力有限，怎办？授权，如何授权？
九、生 产 过 程 控 制 管 理
1、如何安排和实施具体生产计划
2、如何对作业人员进行合理安排
3、如何确保车间或流水线作业顺畅
4、如何确保生产物料的准时配备
5、如何运用生产过程的管制工具
6、如何处理生产异常与及时反馈
8、生产过程事前、事中、事后控制
9、生产进度落后应采取的措施与对策
10、如何避免常见的各种浪费及对策
11、如何改进与提升生产效率
12、如何准确及时地统计生产状况 案例：列举多家跨国公司的生产过程管理实例 十：现 场 品 质 管 理 κ、品质是制造出来的 λ、品质成本（COQ） μ、生产过程中品质如何来控制 ν、出现品质异常时如何来处理 ξ、品质信息的反馈、跟进、与处理 ο、品质的改善与提升 企业是如何实践“以客为先，品质至上”的。
研讨：面对供应商的来料不良，生产一线主管和品质部该如何来处理的。十一：现 场 成 本 控 制
1、现场在总成本降低中的角色
2、现场成本个案演算
3、现场改善是成本降低的基础
4、如何挖掘成本浪费所在
5、如何消除多余人员之浪费
6、如何降低材料损耗之成本
7、如何减少机器维修与停工之浪费
8、如何减少各种制造之费用.
9、如何减少库存、超量生产之浪费
10、如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本 案例：某企业一年降低制造费用8000万 十
二、管理人员自我革新能力培养 ¤、管理人员的金科玉律 ¤、时刻保持高度的危机意识 ¤、管理人员六项自我评鉴 ¤、管理人员应具备的勇气与魄力 ¤、管理人员自我提升与成长规划 案例：老虎追来了，你该怎么办？参考资料：某培训教程
什么叫生产管理
生产管理
Production Management
对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。
生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。
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