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1、管理（manage）就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施，以持续改进。

2、管理的目的：是为了建立和强化企业的核心利润源，谋取企业长期的、稳定的、增长的利润

3、管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能： 1. 计划planning： 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式. 2. 组织 organising： 服从计划， 并反映着组织计划完成目标的方式. 3. 领导 leading： 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时， 领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外， 领导也包括对所有部门， 职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励. 4. 控制 controlling： 对员工的活动进行监督， 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展， 并在必要的时候及时采取矫正措施.

4、管理的本质就是变通，变则通，除此之外，一切都只是工具。

5、企业管理的对象是什么，众说不一。

“三要素”说是人、财、物

“四要素”说是人、财、物、时间

“五要素”说是人、财、物、时间、信息

但是无论何种说法，都把人放在第一位，对人的管理是企业管理的核心。

管理要结合着具体实际来，也多看些管理的经典书籍和其他被认为有管理思想的书。

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