[工程造价全过程管理控制要点有哪些]所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标...+阅读

一、转嫁风险

从理论上说，转嫁风险的一个基本原则是：由最有能力承担风险的一方来承担更多的风险。但是在实践中，往往是由双方的实力和谈判地位决定了最终的风险分配。

在建筑工程中，转嫁风险最常用的手段就是通过条款来明确约定。例如，对于恶劣天气等不可抗力的引发的风险，在由原国家建设部和工商总局使用的建筑工程示范文本通用条件第39条中，就对因不可抗力事件导致的费用及延误的工期的分担方式做出了明确的约定。另外，如国际工程承包中普遍使用的FIDIC通用条款第17条中，也对业主和承包商的风险分担做出了约定。

同时，对于双方都不愿承担的风险，如果可以购买保险，也是转嫁风险的一种。只不过，双方要对风险向对三方转嫁的行为支付对价，即支付保险费。如果在上海本次住宅楼倒塌事故中，有工程参与方已经购买了相关保险，并按照保险的约定得到理赔的话，那他就是非常幸运的了，因为他的风险在很大程度上被成功转嫁掉了。反之，如此严重的一次工程事故，对任何一家参与工程的单位而言，都无疑是难以承受的。

二、控制风险

控制风险也是对风险进行主动管理的一种方式。如果潜在的工程风险可以被清楚地认识到，那么就有可能提前进行预防。例如，火灾。在大家都基本了解火灾发生的原因与危害后果的情况下，一般都会规定工程施工现场不准，同时要配备足够的灭火器材。又比如，施工现场规定人人都必须佩带安全帽，就是对工人人身安全的一种直接保障，是对安全事故风险的一种主动控制。

不过，值得一提的是，任何一种对风险的控制和管理措施，都是要花费一定的管理成本的，要么是成本投入，要么是时间投入，更或者时间和金钱都要大量投入。这往往是工程参与者有意或者无意放弃风险控制的一个主要原因。

三、接受风险

并非所有建设工程中的风险都要花费时间和精力去管理和控制，对于一部分小的风险，在充分认识的前提下，也可以采取主动接受的方式。比方说停水或停电，建筑工程施工过程中发生停水或停电肯定也是一种风险，但是否因此要在施工现场准备几台发电机，或者事先准备一个蓄水池，这恐怕不是所有的建筑工程都会采取的措施。除非是停水停电累计超过一定的限度，否则，在建筑工程实践中，一般都不会采取专门的预防措施。因为短暂停水停电造成的工期损失，很容易通过简单的赶工措施得到事后的弥补。

承包商是如何进行项目风险控制

工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。

1、承包商面临的风险工程承包，既是一项商务活动，又是一项工程施工活动。它必然受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大，这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。目前，建筑市场的竞争日趋激烈，技术含量提高，项目趋向大型化和复杂化，企业趋于联合，资金相对集中，这些对中小型企业尤为不利，使它们面临着更多的风险，使企业的平均利润率下降。由此看来，工程承包是一项风险较大的工程施工活动。 工程承包风险，是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。如果在投标和工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。但是，过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的成本中去，又会使失标的几率大大增加。因此，要想获取目标预期利润，必须正确地考虑工程承包风险。 从有关统计资料来看，承包商在标价中风险费用所占比例都比较低，这是因为承包商对众多的风险因素采取了积极的管理措施，如风险责任的转移、分担、保险等控制风险事故发生或降低风险损失的措施。根据JCEM关于美国承包商对工程风险的分配和重要性的调查表显示，风险市场时期相对于繁荣市场时期，在相对数的比例上，实际承包成本增加4%，利润下降25%，风险增加了3倍。如果考虑实际标价的差异，其绝对值的增加会更大。也就是说，在标价构成比例基本相同的情况下，风险市场时期比繁荣市场时期需要支付更多的风险费用。 另外，业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量百分比，平均为33.5%和36.9%，共同承担的风险量为29.6%.在共同承担的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽量转嫁到承包商头上。在实际营建中，承包商承担的风险比率往往达到60%以上。所以，承包商要想达到顺利实施工程和盈利的目的，对工程承包风险的正确分析、控制与管理就显得极为重要。对于承包商而言，重要的风险因素主要有： a.劳力、设备和材料的取得； b.劳力和设备的生产率； c.不合格的材料； d.劳工纠纷； e.安全； f.通货膨胀（总价合同）； g.承包商的工作能力； h.变更指令的谈判； i.工程质量； j.合同延误； k.财务控制能力； l.工程实际数量。 这些风险因素涉及的特点有： 1）不平衡或巨额的现金流； 2）特殊的质量或技术要求； 3）重要的法律或合同要求； 4）重要或敏感的外部环境。 一旦项目涉及以上特点时，就有必要进行风险的分析及有关管理工作。

2、风险控制体制与风险的迁移性承包商在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。从表面上看，以往的方法也是利用阶段控制理论，但始终是以静态的眼光来看待风险和分析风险，各个阶段之间的风险管理工作缺乏必要和有机的联系，没有把各阶段的工作、工序和风险因素统一起来进行综合考虑。是简单的针对性强却缺乏弹性的简单的解决方法。这种办法对常见的变动因素有一定的控制作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效了。非动态管理形成的后果，实际上是一个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险控制策略问题。

工程建设监理风险管理

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建设工程施工风险管理

一、风险管理概述

所谓风险管理（Risk Management），就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。

风险管理事关企业的存亡。不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险估计不足或判断错误，从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。

风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。如果企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。例如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。如果他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧，他可以将大笔资金用到更需要的地方。 如果企业家事前已有高度的风险意识，即使企业遭到一定的损失，也会临危不乱，采取有效的补救措施。 3.确立各种风

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