[如何做好工程质量的监理控制]在工程施工阶段，监理对质量管理以动态控制为主，采取事前预防、事中控制、事后验收的管理办法。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好事前预控，主动发现问题，对重点部位、关键工序...+阅读
工程质量过程控制是什么 答：过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关。他是保证工程质量根本措施之一。 举个例子略述质量管理体系，环节的形成。 【例】建筑工程，交工视为产品售出。由于其质量要求和工程质量是以分部分项检验批工程质量来保证的，假若他的工程优良率（好的概率）达到85%以上，但在工程交工后，使用过程中还会出现质量问题。造成这些质量问题的原因，除用户使用不当之外，主要还是工程在施工过程中的质量控制问题，包括：原材料、半成品及预制构件不符合国家质量要求；施工中，毎道工序之间的质量把关不严；分部、分项工程及检验批验收时寻致质量隐患。这些质量隐患在交工验收时没有被发现，但在使用过程中逐渐暴露。为了减少质量隐患，人们学会了对质量的过程控制。
过程控制就是在毎个工序之间和施工过程严格把关，这就形成了质量预控的概念。最后，质量管理方法终于成了“预控、过程控制、质量检验”三个环节，成为现代质量控制论的基础。在国内外，也有人将第三个环节“质量检验”称作质量的合格控制。
项目管理有那42个过程
制定项目章程 输入 工具与技术 输出 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.合同 4.事业环境因素 5.组织过程资产 专家判断 项目章程 制定项目管理计划 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.其他规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 专家判断 项目管理计划 指导与管理项目执行 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.批准变更请求 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.专家判断 2.项目管理信息系统 1.可交付的成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） 监控项目工作 输入 工具与技术 输出 1.项目管理技术 2.绩效报告 3.事业环境因素 4.组织过程资产 专家判断 1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） 实施整体变更控制 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.变更控制会 1.变更请求状态（更新） 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） 结束项目或阶段 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.验收的可交付结果 3.组织过程资产 专家判断 1.最终产品，服务或成果移交 2.组织过程资产（更新） 收集需求 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.干系人登记册 1.访谈 2.焦点小组会议 3.引导式研讨会 4.群体创新技术 5.群体决策技术 6.问卷调查 7.观察 8.原型法 1.需求文件 2.需求管理计划 3.需求跟踪矩阵 定义范围 输入 工具与技术 输出 1.项目章程 2.需求文件 3.组织过程资产 1.专家判断 2.产品分析 3.备选方案识别 4.引导式研讨会 1.项目范围说明书 2.项目文件（更新） 创建工作分解结构 输入 工具与技术 输出 1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产 分解 1.工作分解结构 2.工作分解结构词典 3.范围基准 4.项目文件（更新） 核实范围 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.需求文件 3.需求跟踪矩阵 4.确认的可交付成果 1.检查 1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.项目文件（更新） 控制范围 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.工作绩效信息 3.需求文件 4.需求跟踪矩阵 5.组织过程资产 偏差分析 1.工作绩效测量结果 2.组织过程资产（更新） 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） 定义活动 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.组织过程资产 3.事业环境因素 1.分解 2.滚动式规划 3.模板 4.专家判断 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 排列活动顺序 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.项目范围说明书 5.组织过程资产 1.紧前关系绘图法（PDM） 2.确定依赖关系 3.利用时间提前量与滞后量 4.进度网络模板 1.项目进度网络图 2.项目文件（更新） 估算活动资源 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.资源日历 4.事业环境因素 5.组织过程资产 1.专家判断 2.备选方案分析 3.出版的估算数据 4.自下而上估算 5.项目管理软件 1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件（更新） 估算活动持续时间 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.活动资源需求 4.资源日历 5.项目范围说明书 6.事业环境因素 7.组织过程资产 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.储备方式 1.活动持续时间估算 2.项目文件（更新） 制定进度计划 输入 工具与技术 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.项目进度网络图 4.活动资源需求 5.资源日历 6.活动持续时间估算 7.项目范围说明书 8.事业环境因素 9.组织过程资产 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.关键链法 4.资源平衡 5.假设情景分析 6.利用时间提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具 1.项目计划 2.进度基准 3.进度数据 4.项目文件（更新） 控制进度 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.项目进度计划 3.工作绩效信息 4.组织过程资产 1.绩效审查 2.偏差分析 3.项目管理软件 4.资源平衡 5.假设情景分析 6.调整时间提前量与滞后量 7.进度压缩 8.进度计划编制工具 1.工作绩效测量结果 2.组织过程资产（更新） 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） 估算成本 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.项目进度计划 3.人力资源计划 4.风险登记册 5.事业环境因素 6.组织过程资产 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理估算软件 9.卖方投标分析 1.活动成本估算 2.估算依据 3.项目文件（更新） 制定预算 输入 工具与技术 输出 1.活动成本估算 2.估算依据 3.范围基准 4.项目进度计划 5.资源日历 6.合同 7.组织过程资产 1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资金限制平衡 1.成本绩效基准 2.项目资金需求 3.项目文件（更新） 控制成本 输入 工具与技术 输出 1.项目管理计划 2.项目资金需求 3.工作绩效信息 4.组织过程资产 1.挣值管理 2.预测 3.完工尚需绩效指数（TCPI） 4.绩效审查 5.偏差分析 6.项目管理软件 1.工作绩效测量结果 2.成本预测 3.组织过程资产（更新） 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 规划质量 输入 工具与技术 输出 1.范围基准 2.干系人登记册 3.成本绩效基准 4.进度基准 5.风险登记册 6.事业环境因素 7.组织过程资产 1.成本效益分析 2.质量成本 3.控制图 4.标杆对照 5.试验设计 6.统计抽样 7.流程图 8.专有的质量管理方法 9.其他质量规划工...
工程项目质量策划的步骤有哪些
施工项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标所规定必要的作业过程、专门的质量措施和资源等工作。
工项目质量计划的主要内容包括：
(1)编制依据；
(2)项目概述；
(3)质量目标；
(4)组织机构；
(5)质量控制及管理组织协调的系统描述；
(6)必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；
(7)确定关键过程和特殊过程及作业指导书；
(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
(9)更改和完善质量计划的程序。
31-4-1-2 施工项目质量计划编制的依据和要求
1.质量计划的编制依据
(1)工程承包合同、设计文件；
(2)施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；
(3)施工操作规程及作业指导书；
(4)各专业工程施工质量验收规范；
(5)《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；
(6)安全施工管理条例等。
怎样做好软件项目的质量管理工作
在实际的项目质量管理中，质量管理总是围绕着质量保证（Quality?Assurance）过程和质量控制（Quality?Control）过程两方面。这两个过程相互作用，在实际应用中还可能会发生交叉。正如引言所述，关于软件的质量，很难下一个非常明确的定义。本文主要针对软件工程中的质量管理来进行讨论。
1、做软件“大餐”的工序
软件质量保证（Software?Quality?Assurance，以下简称SQA）的目的是验证在软件开发过程中是否遵循了合适的过程和标准。软件质量保证过程一般包含以下几项活动：
首先是建立SQA组；其次是选择和确定SQA活动，即选择SQA组所要进行的质量保证活动，这些SQA活动将作为SQA计划的输入；然后是制定和维护SQA计划，这个计划明确了SQA活动与整个软件开发生命周期中各个阶段的关系；还有执行SQA计划、对相关人员进行培训、选择与整个软件工程环境相适应的质量保证工具；最后是不断完善质量保证过程活动中存在的不足，改进项目的质量保证过程。
独立的SQA组是衡量软件开发活动优劣与否的尺度之一。SQA组的这一独立性，使其享有一项关键权利――“越级上报”。当SQA组发现产品质量出现危机时，它有权向项目组的上级机构直接报告这一危机。这无疑对项目组起到相当的“威慑”作用，也可以看成是促使项目组重视软件开发质量的一种激励。这一形式使许多问题在组内得以解决，提高了软件开发的质量和效率。
以下为关联文档：
项目质量管理：浅析如何进行建设工程质量控制建设工程质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制是质量管理的一部分，质量控制包括工程建设中的...
工程项目全过程工程造价的控制及管理是什么1。引言 长期以来，我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责，同时也就被孤立的分割在各个部门和系统，相互间无联系，更无一独立的造价控制责任体...
什么叫工程造价全过程控制从工程造价控制的基本原理上来看，所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计...
监理工程师如何加强控制路基工程质量一、加强监理程序 为保证监理工程师能有效地控制质量，使监理工作标准化、程序化，必须制定一套质量监理程序来指导工程的施工和监理，以规范承包商的施工活动和监理工程师为监督...
房地产工程质量控制要点是什么工程项目质量控制要点分析： 1、加强对施工人员的管理：对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免生失误，作为控制动力能充分调动人的积极...
混凝土施工过程质量控制混凝土施工过程质量控制主要从“人、机、料、法、环”五个方面加以控制： 1、首先是人的控制，项目部施工工长、质检员管理必须到位，其次施工班组人员技术必须熟练，要有一定的责任...
生产过程的质量控制主要有哪些内容仅供参考 生产过程中产品质量控制是为了确保生产过程处于受控状态，对直接或间接影响产品质量的生产、安装和服务过程所采取的作业技术和生产过程的分析，诊断和监控。 主要内容...
如何做好建设工程质量控制建议从《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》中提炼要点，加些自己的话，肯定有理有据。5.4 工程质量控制工作 5.4.1 在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计...
项目质量管理浅析如何进行建设工程质量控制建设工程质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制是质量管理的一部分，质量控制包括工程建设中的...
