[人力资源绩效管理的具体工作是什么]①设计、改进和完善绩效管理制度，并向有关部门推广；②在本部门认真贯彻执行企业的绩效管理制度，起到示范作用；③宣传企业员工的绩效管理制度，说明目的，重要意义、方法和要求；④督促...+阅读
人力资源管理师主要是管理企业的人力资源以及协助其他部门完成各项工作。下面是人力资源管理师的详细工作职责：
1、协助部门经理安排人力资源各模块工作的开展。
2、协助制订企业培训计划并组织与实施。
3、协助制定企业招聘计划，并实施招聘。
4、做好公司员工关系管理工作，构建和谐工作氛围。
5、负责部门绩效管理工作。人力资源管理师的招聘要求是：
1、具有全日制本科及以上学历。
2、具备较强的逻辑思考能力、学习能力和抗压性能力。
3、熟悉人力资源的流程体系。
4、善于沟通，有良好的协调能力，责任心强。
5、1至3年人力资源工作经验。如果想要了解人力资源管理师的其他方面，推荐咨询尚德教育。尚德教育合作海外名校，申请入学，学制短，授课教师经验丰富。尚德机构是主打自学课程，辅导自考生课程。首先要有耐心和毅力精力来学习课程。课程一般在晚上七点到九点半，而且尚德机构的班型服务期都是两年。点击一下，了解更多关于人力资源管理师证书的信息...
人力资源调配岗位设置
1、、部门内部岗位调动部门负责人提出调动理由——分管领导审核——报管理部注：由辅助岗调至技能岗必须报公司总经理审核后方可按上述程序执行。2、跨部门之间调动管理部开具调令——调出部门负责人签字——工作交接——调入部门负责人签字——管理部确认新岗位的薪资等级——分管人事副总经理审核——公司总经理批准——管理部备案——新部门报到注：必须是调动申请得到总经理批准后，方可按上述程序操作。
3辞职流程：合同到期，员工本人提前30天向上级口头提出，同意后写上书面报告——批准到公司的人事领取相关表格填写——填写离职循环单。移交清单 （文件 财物 票据 劳保，储物柜，钥匙）相关负责人签字，全签好后——交回人力资源部——人力资源给工资结算清单。
3.辞退流程跟辞职的大同小异，唯一不同的就是找理由！
辞退员工的技巧
一、因业绩不好需要辞退员工 1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。 2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。 3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。 二、因公司效益不佳辞退部分员工。 这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。 在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。 在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。 在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。 三、建议性辞退：让员工知难而自退 我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情；二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。
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