[浅谈如何搞好班组管理]5 及时沟通、了解员工思想动态一个班组有多个成员组成， 每个成员因为自己的性格、背景不同， 对工作的态度也不一样， 比如有的人学历是大专， 自持学历高， 认为这些活比较简单， 做起...+阅读

一、思想认识到位。班组安全管理工作搞得好不好，直接影响到企业的整个安全管理大局，班组长要放开手脚，大胆管理，把安全工作做细做好做实。

二、责任落实到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班组之长应是本班组第一责任人，应义不容辞地挑起全班组安全管理重担。班组安全值日员应协助班组长具体抓好班组安全工作，成为班组安全管理的骨干，每个班组成员都应责无旁贷地承担起岗位上的安全生产责任。

三、制度制订到位。班组应针对自身生产特点建立健全安全生产管理制度，用制度来约束、规范班组人员的行为，确保班组生产安全。

四、宣传教育到位。抓好安全宣传教育，引导班组员工变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组人员的安全生产意识，使员工自觉、主动地参与班组安全管理。

五、安全活动到位。班组应该开展一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，提高员工的安全意识，增强班组的战斗力和凝聚力。

六、安全检查到位。作为班组长和安全值日员，在生产中要认真履行职责，敢抓敢管，在班前要督促员工严格穿戴好劳保用品；在班中要进行仔细的安全巡检，制止和纠正各种违章现象，及时发现隐患并提出整改措施及时整改；在交接班前要细致检查设备、水、电、气开关、阀门、消防器材、门窗等，确保责任区域的安全。

七、安全“公示”到位。

班组应设置公示栏，对公司的重要决策、方针政策、绩效考核、完成任务情况、奖罚等敏感性话题进行公示。让员工及时了解信息，上、下得到沟通和理解，使安全工作达到清正廉洁透明。

八、隐患整改到位。在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此要坚决摒弃以上陋习，不论是上级检查，还是班组自己检查，都应及时整改。

九、安全激励到位。激励分为正激励和负激励，一般来讲都以正激励为主。形成鼓励先进，敦促后进，形成你追我赶，比、学、赶、帮、超的好局面。

十、绩效考核到位。严格日考核、周分析、月评比、年评价，奖罚分明是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，在班组安全管理上必须运用有效手段，保障安全制度措施落到实处，在生产中对违章的员工要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的员工给予奖励，通过“德、能、勤、绩”对员工进行严格考核，与年终评模评先挂钩，并公开考核的结果，让大家一起来监督，使员工心服口服。

以下为关联文档：

如何做好班组管理作为一个班长，我们都希望管理好自己的班组，希望在我们的带领下能成为最优秀最顶尖的队伍。而在十来年的班组管理工作中，我也总结了一些经验，在此与同仁们分享一下。 我认为一个...

怎样提高班组管理我是一个机械工程师，同时我也负责实验室的工作，我完全理解你的处境，以下是我的个人建议，仅供你参考：首先，不用使用“灌输”这个词，要用你的自身形象来影响他们。自身严格执行规章制...

如何管理小班组其他的我就不想说咯，既然做为一个人，在有条件的情况下谁不想将自己的利益最大化。关键是你怎么去做。我认为，你首先不要在朋友和感情上面想的太多咯，工作的时候你就应该站在领导...

如何开展班组安全工作班组安全管理是安全管理中很重要的课题。仁者见仁的问题。 管理的基本内容还是在《安全生产法》和《职业病防治法》中所规定的基础工作： 1. 落实责任。简而言之就是谁该干什...

如何加强班组安全管理工作去文库，查看完整内容> 内容来自用户：向波 如何加强班组安全管理 企业的生产经营需要班组去具体地完成，各项规章制度、经济指标、专业管理最终也要靠班组来具体地落实，只有班组的...

如何加强班组安全管理班组是企业管理的基层单位，是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。 1、班组安全管理实行目标化 为了发挥班组安全目标管理的功能，...

如何进行班组管理展开全部 施工组织设计施工现场管理制度施工项目成本控制方法道路施工组织设计绿化养护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开挖施城市...

如何加强班组管理堵塞班组管理漏洞一、政治思想方面 本人认真学习党的路线、方针、政策，旗帜鲜明地坚持四项基本原则、拥护改革开放，努力用马列主义、毛思想、邓理论和三个代表及十六届六中全会精神为指针，牢记...

如何管理好一个班组原发布者：stone_dmu935 班组长如何管理好一个班组基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，： 1、能力强，有威信。 2、品德好，乐助人。...