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对于企业管理团队的说明，许多企业在商业计划书中用了大量的篇幅，但通常都流于形式，没有深刻体现公司的主要管理人员的行业经验和能力，更没有一个对团队的总体把握和表述。投资人关注的不仅是团队中每个人的能力和作用，更看重整体的能力，即在主要领导的行业经验、资源、特长以及分工的说明基础上，更要看到团队人员的能力互补和充分信任。因此，在说明团队的时候，建议企业首先把团队以一个整体的面貌对外展现，而不是单独突出创始人、董事长或者总经理。其次，在说明每个人的时候，要着重突出其行业经验以及目前在企业当中的职能和作用，体现其能力和价值。再者，团队成员之间在年龄、经验、背景、专业等等方面最好是有所差异，这样的结构通常能为企业的发展提供更好的能力基础。
值得一提的是，许多企业在管理团队部分喜欢将企业的业务顾问，不管是紧密型的还是挂名型的，都写进团队说明，而且这些顾问大都有很高的行业地位、学术地位或者领导地位。但是对投资人来说，这样的说明并不能直接提升对企业团队的能力认知，因为顾问的水平再高、名气再大，如果没有能够全面地融入企业的日常业务，或者有比较牢固的合作方式和途径，也无法给企业带来价值。比如有的海归企业的团队说明当中就有不下五、六个同专业博士，还有几个院士作为顾问，这样的公司即使成立了，其运作的难度也要较一般的公司大很多。
如何说明业务团队
一环节：选取人员，注重素质与态度。潜在业务员选取要注意其品德与个性，观察其性格是否乐观、外向（有些内向人员针对工作也能展现外向的一面）。考察业务员是否有自我驱动能力及自我激励能力，他们往往会为自己制定明确的近期、中期、远期目标。所谓有大将气质，要案例考察其能否勇于接受挑战，敢于承担责任而不是推卸责任。最关键的是互动沟通考察其是否认同符合本公司的价值观。这牵扯以后业务员的培养成本，提高越快，背离公司越远。注意要点：选才慎重，宁缺毋滥，以德为本，潜力突出。
二环节：人员知识培训。业务员要成为核心人才，就要通晓各方面知识。
(1)了解公司概况：集团、公司简介、各项荣誉认证、企业的职能实力等优势分析。
(2)了解公司主要产品品牌种类及各种规格，了解产品专项常识（产品生产工序及各项优点、产品品质的简单鉴别方法等）分析产品针对竞品的优劣特点对比。
(3)了解行业情况及未来走势。
(4)了解产品品牌定位诉求点、专注人群与发展方向。
(5)了解市场各区布局，形成大战略布局观
(6)了解工作职责基本操作与考核标准。
(7)了解合作客户各项情况。
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