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1.优点

（1）由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；

（2）业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更；

（3）可自由选择监理人员监理工程；

（4）可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。 2.缺点

（1）项目设计—招投标—建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；

（2）管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；

（3）对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性”（Constructability）考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；

（4）出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。

施工总承包特别分包模式的优点

总包+特别认可分包模式

这种发包模式的特点是业主方把一个建设工程项目发包给一家资质符合要求的施工单位总包，其项目的主体结构由总包方负责施工；部分重要专业工程及系统设备的采购（或采购+安装）则由业主方特别认可分包，并纳入总包的管理范畴。整个项目的质量、进度由总包方向业主方负责。这种发包模式实际上是前面所述的“平行发包模式”与“施工总承包模式”的组合。

采用这种发包模式时，由于业主方保留了部分认为有必要加强管理和控制的专业工程及重要系统设备采购（或采购+安装）分包人的自主选择权利，对整个项目的进度、质量的投资控制是比较有利的。因而在合同履约过程中，业主方的直接管理工作也不会像平行发包模式那样大，可通过突出管理重点，提高管理效率。这也是目前一些大型建设项目较多采用这一模式的原因所在。

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