[浅谈新形势下如何加强税源专业化管理求解]其是集理念更新、机制转变、方式进步的一个系统工程，也是目前征管改革的主要方向，总局已将其列入“十二五” 税收发展规划确定的重要纲要。它通过分工协作、提高效率来对税收...+阅读
息差管理的三重境界 我国商业银行如果真的想通过加强管理来抑制息差的持续下行，应该如何入手呢？作者认为，首先应正本清源，全面、深度、精准解构这一命题，以便在管理中突出重点、标本兼治，避免“眉毛胡子一把抓”、“捡了芝麻丢了西瓜”。息差管理至少有以下三个层面、三重境界。 初级境界：操作层面的短期管理。这是目前大多数商业银行最常用的息差管理手段，即强化资产负债业务定价的日常管理，上收定价权限、层层分解任务、层层实施考核，要求经营单位和客户经理在与客户议价时不能“大手大脚”、尽量“锱铢必较”。 可见，操作层面的息差管理属于管理的“初级阶段”，是“单打独斗”的“冷兵器”，只能用来“救急”，并非长久之计。而且，在信息不够完备、工具不够先进的情况下，过于僵化的操作性息差管理，很有可能会“伤及无辜”。
因为各经营单位的情况千差万别，可比性较差。客户的情况也是复杂多样，管理部门要息差，经营单位想拓展业务、维系客户关系，少不了会产生磕磕碰碰。形象地说，操作层面的息差管理属于“严防死守型”战法。 中级境界：配置层面的中期管理。目前，我国有不少商业银行息差管理的重心正在从操作层面向配置层面提升，其中一些机构更是高度重视配置管理，并取得了突出效果，获得了超出同业的超额利润。所谓配置层面的管理，是指商业银行合理摆布其资产负债，并根据对中期利率走势的预判，前瞻、动态优化资产负债的期限结构和利率结构，在确保流动性和安全性的前提下，尽可能地稳定和扩大息差。打个比方说，配置层面的息差管理已经进化到“热兵器”时代，是“运筹帷幄、决胜千里”的打法。
高级境界：战略层面的长期管理。从某种意义上看，任何管理首先是、最终也都可归结为战略管理，息差管理也不例外。目前息差最高、最稳的商业银行，往往是战略层面的息差管理做得最好的机构。所谓战略层面的息差管理，是指商业银行前瞻性地确定差异化的发展战略并一以贯之，在风险定价、渠道布局、客户结构、产品创新等方面着力打造并持续强化自身经营特色，最终自然生成足够宽、足够深的息差“护城河”。 可见，战略层面的息差管理难度最大、见效最慢，但却是长效机制和最高境界，其“威力”最为巨大、效果最为长久。形象地说，战略层面的息差管理堪称“核武器”，可以达到“不战而屈人之兵”的上佳效果。 当然，在实际经营管理中，上述三方面的息差管理内容不一定分个先后、非此即彼，而是三种方式综合使用。
但特别需要注意的是，息差管理的三方面内容是性质不同、功能各异的“武器”，一定要匹配到合适的使用者手中，才能实现“多兵种协同作战”的最佳效果，厚此薄彼、大包大揽或者功能错配只会适得其反。例如，息差操作管理的权限，应更多地配置到前台板块和经营单位。息差配置管理的功能，应更多地配置给资产负债管理部门。息差战略管理的职责，应更多地由高管层来通盘考虑和推动落实。
中级会计师通过后怎样才能升职加薪
东奥中级会计职称为您解答：为什么有了中级会计职称证书会升职加薪中级会计职称证书是对个人专业及实务能力的一种有力的认可，中级会计职称证书的含金量不容小觑，中级会计师资格证会提高我们的竞争优势，拥有中级会计师资格证会大大增加我们升职加薪的机会，当同等岗位竞争的时候，相信除了能力以外拥有中级会计师资格证会让我们更容易脱颖而出。 有了中级会计职称证书后如何实现升职加薪如果想跳槽你会发现，很多公司的招聘信息上都明确要求需要持有中级会计证书，而这些岗位提供的工资也会比普通的会计人员要高出很多，因此如果你跳槽到新的公司中级会计证就是你加薪的保证。如果想竞争更高的岗位那么除了拥有中级会计师资格证以外还要不断加强自己的专业能力提高自己的工作经验，让自己在专业领域有所建树，有了成绩中级会计证就是你成功的砝码。
拥有中级会计职称证书后的发展方向拥有中级会计师资格证后考生可以选择继续在专业领域晋升，比如继续考取注册会计师、税务师等证书让自己的业务能力不断提升。或者选择转向管理岗位继续发展，比如朝会计主管、财务经理、资金主管等岗位努力完成岗位晋升。或者选择考证与岗位晋升同时进行，那就需要做好详细的规划并且保持足够的耐力与战斗力了。
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