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制度建设是一个制定、执行并在实践中检验和完善制度的动态过程。其主要包括条文因素和执行者、执行主体因素两大方面。剖析和完善这些决定因素,是推进新形势下制度建设必须予以重视的问题。 制度条文的形成和完善是制度建设的基础。一个团队的管理,一个项目的实施,必须有一套程序严密,配套完备的制度体系作保障。因此,制度的建立要突出重点,抓住核心,既不能留下“盲区”,让投机者钻空子,也不宜太多太杂,更不能相互冲突,犹如人的肌体,要注重协调统一;要始终围绕并服务中心工作,集思广益,征求并吸纳执行主体的意见建议,确保制度的可行性;要严宽适度,具有严肃性和针对性,制度太宽泛,难以起到管理约束的作用,但如果只考虑任务的完成,工作的进度,忽视或不考虑执行主体的承受能力,就会引起公愤,也就达不到最佳效果。
制度的完善要做到与时俱进,随着社会的发展,中心工作的推进,执行主体观念的转变,必然会出现新的矛盾和问题,这就需要建立或完善一批适应新情况的制度;要及时废除那些已经过时,影响和制约工作推进的陈规陋习,做到“精兵简政”。同时,制度的执行应具有持久性,如果一项制度朝令夕改,变化太快,就会使执行主体难以适应,势必影响工作的整体推进。
制度的效果最终要体现到推动工作上,如何达到最佳效果,关键要奖罚分明,用老百姓的话说,就是刀下见菜。不让制度停留在条文或口头上,必须采取严格的考核评价机制,让执行主体真正体验到制度带来的差异。 制度需要人去执行,执行的主体也是人。因此,执行者和执行主体是制度建设不可或缺的重要部分。在制度建设中,执行者必须得到大多数人的认可,不论这种认可是道德层面的,还是物质利益方面的制约,都应当让执行主体像认同制度条文一样认可执行者;要出于公允,心中的尺度公正而不偏袒,如果在执行过程中,参入个人好恶,甚或与自我利益得失相挂钩,势必会使制度在执行过程中变形。
这一环节在制度建设中至为重要,却往往被人们所忽略。执行主体的认同和遵守是制度建设的关键。制度的执行对象是具有社会属性的人。他们是一个团队的主体,也是制度建设不断完善的力量源泉。一项制度要落实到工作中去,执行主体的认同很关键,只有认同了,才会心悦诚服地去遵守,制度的效果才能最大限度体现出来。同时,一个团队对制度的认同过程,有利于制度的完善和创新。
制度的优与劣,完善与否,只有付之于实践,用实际效果来检验。制度条文如何与具体工作有机对接,怎么样达到最佳效果?这需要执行主体在工作实践中去完善。在这个过程中,执行主体最具有发言权,因此,这些人的意见对制度的修改和完善也是至关重要的,要虚心予以采纳。
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