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技术通常指根据生产实践经验和自然科学原理总结发展起来的各种工艺操作方法与技能。现代企业技术管理就是依据科学技术工作规律，对企业的科学研究和全部技术活动进行的计划、协调、控制和激励等方面的管理工作。

企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。企业技术管理的目的，是按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地、合理地利用企业技术力量和资源，把最新的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业技术进步和经济效益的实现。

企业技术管理系统的建立，是根据技术管理的基本理论，以促进企业技术进步为目的，对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作和技术转让等工作进行分析和评价，提出改善方案并指导实施的一种智力服务活动。

通过技术管理系统的建立，能够对技术管理的成效进行评价，帮助企业分析技术管理不善的原因，制定改进措施，提高企业技术管理水平，促进企业进步，增强企业的竞争能力。

技术与管理如何两手抓

越来越多的企业开始重视企业信息化，各个企业CIO的位置也越来越重要，CIO不再是以前简单的技术人员，他也考虑企业的管理问题，应该站在企业决策层的位置上为企业出谋划策。

一个成功的CIO，第一他能够成功应用信息技术来提升企业内部的管理效率，降低企业运行成本，为企业决策提供数据支持，帮助公司完成战略目标，从而增加企业的核心竞争力。成功的CIO是否能为企业的信息化建立长效机制也是至关重要的，培养接班人锻造一支信息化团队，使企业的信息化一直持续改善、逐步优化，最终使企业的竞争力具备核心能力。

要做好CIO，必须对技术和管理两方面都要非常重视和熟悉。一个优秀的CIO仅仅具备IT技术和知识背景是远远不够的，首先，CIO要有全局观，作为企业战略制定的参与者，显然不能总是把目光盯在企业系统的运营和维护上，如果没有全局观念，从大局和企业战略的制定出发考虑问题，系统就很难跟得上企业的发展。其次，更重要的是参与企业中与系统和技术相关联的公司架构上去，要把公司的战略转化为IT战略，并掌握信息化的节奏，如果IT不是为业务服务，仅仅崇尚技术，为了跟技术的风而忽略业务实际的需要，那只能算是CIO的个人英雄主义。

其次，CIO也不能忽略技术，在信息化建设的过程中各种IT技术的熟练应用，会让整个企业处在快速运行的轨道上，而且能够为企业节省很大一部分的成本，CIO把各个部门的系统平台进行整合，实现IT系统的高效运作，在此基础上，对系统优化升级，让信息化建设真正成为企业竞争力的体现。

因此说CIO既是一个高层管理者，也要是个技术专家。忽视技术的追求就会变成聋子的耳朵不知道该如何进行信息化建设，也不能仅仅追求技术而忽视了管理者的职能，那样只会使信息化建设成为空中楼阁，好看但不一定实用。同时CIO也是对全公司业务最为了解的人之一，因此CIO也往往是公司重大战略的参与者和推进者。技术本位主义一定会成为CIO的陷阱，只专注于技术只能是单兵效益，是战术的具体表现，而作为合格的CIO一定要是个战略家、整合家，是个将技术转化为市场效益的人。因此CIO在企业架构中往往处于一个承上启下的重要位置。

随着信息化建设的进一步推进，中国的CIO的发展是乐观的，会有越来越多的CIO将技术与管理完美结合在一起，在信息化建设的过程中起到中流砥柱的作用，做信息化的领航者，领跑中国信息化建设。

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