[敏捷开发是在什么样的背景下产生的]敏捷建模（Agile Modeling,AM）的价值观包括了XP(Extreme Programming：极限编程)的四个价值观：沟通、简单、反馈、勇气，此外，还扩展了第五个价值观：谦逊。 敏捷开发是针对传统的瀑布...+阅读
Scrum作为一种项目管理方法，已经帮助数百家公司成功走出困境，高质量、快速地成功交付软件产品。Scrum是管理复杂项目的简单方法，它的魅力在于规则和实践方法数量较少，简单好用，容易上手。但与此同时，Scrum的简明性往往又使新手在不知不觉中重拾传统项目管理方法和工具。使产出成果缩减。
在实际项目管理中。怎样充分利用Scrum更好、更快地帮助团队开发出优秀的软件产品，成为很多项目经理密切关注的主题。
在本书中，Scrum创始人兼倡导者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有启发性的案例，从其多年指导公司进行敏捷项目管理的经历中精选了各类成败案例，描述经验教训。通过本书案例，读者将理解如何使用Scrum解决复杂问题，驱动更优成果，更快交付更具有价值的软件产品。
领悟Scrum理论与实践精髓之后，您能：
·驾驭最复杂、最难处理的项目
·有效管理未知因素和不断变化的产品需求
·建立自管理开发团队，简化指挥系统
·从客户处接受更清晰的规格说明及反馈
·大幅度缩减项目规划时间及所需工具
·在30天周期内构建并发布产品，使客户尽早获得可交付产品
·定期评审、报告及调整项目，避免失误
·支持位于不同地区的多个团队同时开发某一大型项目
·将投资回报最大化
学习敏捷项目管理应注意哪些因素
项目管理最重要的因素是什么？一个简捷的网上调查就会产生几百万个结果。一些人认为有八个要素，其他人认为有四个。本质上大部分人的观点是一致的。但是，由于他们的企业形象或品牌，他们表述的方式不同而已。现在我们一起来研究一下这些主要的因素，并试着抛开企业文化的影响，把它们更简洁的表述出来1. 只有友谊就足够了吗？建立和保持高效的工作关系是形成长期效益的关键因素。工作中的事情不会总是一帆风顺的，但是如果你可以和你周围的人们拥有高效的工作关系，那么任何障碍都会更快的解决。高度的诚实和互相尊重可以弥补你的过失，可以扬长避短，以及在不扰乱团队活力的前提下迅速与团队互动起来。将“和谐音调”融入团队核心精神中，将会产生一种内在的灵活性，它能够提高团队精神、合作和交流2激发，激励，或者简单的“踢屁股”薪水是你主要的生活动力来源的已经一去不复返了。现代的项目管理者必须运用他们所能支配的所有资源去创造一个舒适的，积极的以及能够多产的工作环境。为什么呢？简单的说，快乐的员工更加多产。学会使你周围的人保持充足的能量、活力和积极性，这样不仅能够确保高生产率，还可以保证产品的质量。它的另一个对积极工作环境的巨大好处是能够吸引最优秀的人才。所有这些因素必须按适合你工作场所的比例结合在一起，没有有效的管理能量，只是简单的激励一个团队，最终可能会起到反作用3你的镇纸能像水晶球一样有魔法吗？一个讲求效率的项目管理者一定会有关注的重点。想要在一个千变万化的环境里保持这个关注的重点是一个挑战。然而，跟进所有相关事件的发展将有助于确保你至少能关注到所有可用的选项。总是能够挑出最佳的选项被认为是更困难的。一些项目管理者似乎拥有第六感或直觉；事实上他们只是可以很快的吸收和过滤他们得到的信息。这些信息结合了经历和专业知识，大幅度增加了选出正确选择的机率。然后你必须把它转换成一个你和你的团队可以通过努力达到的，明确并可执行的目标4.以身作则我们总会听到员工对他们的领导有所抱怨。为了避免这种‘我们和他们’的心态在你身上发生，就必须以身作则。尽可能多的保持透明度和责任性，这能使整个团队变得更团结。用更高的标准来要求自己可以帮助所有团队成提高职业道德。5.你能履行吗？这可能是这些因素里最重要到一个。它可以简单到总结为：
（1） 建立有效的工作关系；
（2）激励并吸引你的团队；
（3） 保持领先；
（4）鼓励诚实，正直和透明度；
（5）把敏捷模型合并成战略。长期决策将根据你现在执行的项目管理框架的有效性来决定。这意味着快速适应系统，运行程序和团队动力的能力将对你有很大帮助。我一直都坚持用日事清做工作计划，对于工作效率有很大提升。或许对于项目管理者来一个比改变这些事情更难的技术是确定什么时候需要改变它们。这种适应能力可以保持高水平的生产力，并能确保项目成
到底如何做技术管理和敏捷管理
最近几年，科学技术急速发展。软件的复杂性和CPU处理速度也呈指数增长，而不是线性上升。这种增长率的变化导致的连锁反应，增加了市场的波动，这反过来又要求企业能够快速适应消费者的需求。行动缓慢的庞然大物被普遍认为是缺乏竞争力的，在交付新特性方面也存在更大的风险，这已经是“老生常谈”或是过时的问题了。这也为敏捷开发方法的兴起做出了贡献，例如极限编程（XP）,SCRUM，功能驱动开发等。这些方法都力求降低变更成本，并把风险最小化。这些都是通过实践中的应用来实现的，比如：快速迭代计划和开发周期，适度权衡并促进最有价值的功能尽快交付。持续性的系统测试，通过在开发过程的早期阶段发现并修复产品缺陷，来保障软件的高质量及稳定性。
为参与项目的各个团体引入开放式的沟通渠道，从而保证最终目标一致性。SCRUM 迭代图当然这不同于传统的管理理论，传统方法通常：变更必须通过严格的审批流程进行监管分级的企业组织结构，是建立规则的最佳方式加强管控力度可以提高质量企业组织结构严谨、稳定员工只是企业组织这个“机器”上的一个“齿轮”将问题细分为一个个任务，然后分配资源加以解决项目和风险通过复杂的前期规划（也常被称为大需求），基本是可预见的、可管理的瀑布过程图此外，对于那些拥有成熟开发流程的企业组织，往往都是经过较长一段时间的实际经验积累（成功的或失败的）建立起来的。与传统的管理方法相比，也难怪高管们在实施敏捷方法时会遇到管理不够正式，混乱，无计划性等问题。
某些时候，他们甚至会鼓励工程师们不顾日程安排，按照他们的想法开发来脱离管理。这是因为大多数敏捷实践都没能够彻底解决软件项目的管理层面；即人、流程及技术。相反，他们往往更加注重编码、测试和功能交付等方法上面。所以，如果我们想要把敏捷的概念应用到软件项目的管理层面，这也是软件开发变革自然要经过的一步，我们就必须回答以下问题：当应用于传统项目管理方法的时候，什么样的敏捷、精益或简约的原则是有意义的？如何把这些原则真正应用到项目管理中？当将应用敏捷方法应用于传统项目管理时，有什么障碍或有哪些常见问题是需要注意的？PMI-ACP敏捷认证首选光环，中国敏捷实践专家授课，独家研发ACP试题及学习教材，EMBA小组授课，班主任1对1全程辅导。
我们从理念、管理实践及技术实践等方面对学员进行全方位的教授和引导，通过演练让团队深入的体验敏捷的思想精髓。...
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