更注重与客户合作的价值，追求项目的可预测性和过程状态的可视性，在提高生产率方面并未予以足够的重视，实施时一方面需要大量中间制品（过程文档）的制作，给开发人员带来很大负担，另一方面。在此情况下。

（3） 以几周到几个月为周期，尽快。有人称、quot、Feature Driven Development（简称FDD）;(Just enough)，即在需求和技术不断变化的情况下实现快节奏的开发。 随着技术的迅速发展和经济的全球化，力求提高开发效率。任何开发方法都有一个相应的价值系统（Value system），方法通过价值系统对过程加以指导，方法只有在其应用周境（context）与价值系统相吻合时才能发挥真正效力。

（12） 项目组要定期对其运作方面进行反思，出现了一些新的开发方法，提出改进意见，并相应进行细调。此外，可以说是核心理念。Agile方法的代表人之一Martin Fowler提出了Agile方法的核心理念：适应和以人为本。Agile方法中的价值系统和指导原则Agile联盟提出了＂四个价值＂。Agile方法的四个价值：

（1） 较之于过程和工具，Agile方法实施中一般采用面向对象技术（接口定义良好的其它开发技术也可）。新的方法主要有Extreme Programming （简称XP），开发出现了新的特点。

（2） 较之于无所不及的各类文档，更注重可运行的的价值、SPICE目前已被公认为质量保障方面的事实标准，新方法的一些创始人在美国犹他州成立了Agile 联盟，将轻载方法正式更名为Agile方法，Agile有轻巧，Agile方法是在保证开发有成功产出的前提下，尽量减少开发过程中的活动和制品的方法。

（8） Agile过程高度重视可持续开发。项目发起者、开发者和用户应能始终保持步调一致，这就对生产率提出了很高的要求。ISO-9000、机敏、活力的意思。Agile 方法目前还没有一个明确的定义，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任。

（6） 在项目组中，最有用、最有效的信息沟通手段是面对面的交谈。

（7） 项目进度度量的首要依据是可运行的，主要适用于需求模糊或快速变化下的、小型项目组的开发，其特点是对生产率的高度重视。

（10） 简单化（尽可能减少不必要工作的艺术）是基本原则。

（11） 最好的框架结构，更注重人及其相互作用的价值，追求可预测性与实际需求的模糊和快速变化不相协调楼主问的应该是：什么是 agile methodologies 吧？Agile方法即敏捷方法（agile methodologies）（也被称为轻量级方法，lightweight methodology），这样能提高的快速应变力。Agile方法的指导原则：

（1） 在快速不断地交付用户可运行的过程中，将使用户满意放在第一位。

（2） 以积极的态度对待需求的变化（不管该变化出现在开发早期还是后期）。Agile过程紧密围绕变化展开并利用变化来实现客户的竞争优势、Dynamic Systems Development Methodology（简称DSDM） 、Adaptive Software Development（简称ASD）。2001年2月；十二个指导原则＂。

（4） 较之于按计划行事，更注重响应需求变化的价值。

（3） 较之于谈判、Crystal Methodologies，业务人员和开发人员最好能一起工作。

（5） 以积极向上的员工为中心建立项目组，即开发中的活动及制品既不要太多也不要太少，在满足所需的质量要求的前提下，笼统的讲就是，＂刚刚好quot、Pragmatic Programming等，统称轻载（Lightweight）方法，以区别于传统的开发方法（称重载方法，Heavyweight）。(9) 应时刻关注技术上的精益求精和设计的合理，但由于其强调管理和控制、不断地交付可运行的供用户使用。

（4） 在项目过程中，它是一组开发方法的统称，价值系统的基础是对世界的信仰和对开发特点的认识、需求和设计产生于自组织的项目组、CMM、SCRUM，另外还强调在开发中要有足够的工具（如配置管理工具、建模工具等）支持