[泣河原文注释及翻译]泣河 【原文】 《唐六典》①述五行，有“禄”、“命”、“驿马”、“湴②河”之目，人多不晓“湴河”之义。予在鄜延，见安南行营诸将阅③兵马籍，有称“过范河损失”。问其何谓“范...+阅读

1、 市场资讯、客户及资料之搜集汇整 マーケット情报、顾客情报の资料の収集及び整合（せいごう）

2.客户及订单管理 顾客及び注文书管理（ちゅうもんしょかんり）

3.业务合约处理 业务の契约処理（しょり）

4.询报价相关作业 见积书依頼（いらい）及び见积に関（かん）する业务

5.协助处理客诉 お客様のクレーム処理をサポートする

6.客户来访接待 お客様访问の接待担当

1.协助总经理处理各项公司事务 総経理のアシスタントとして、社内各业务の処理をする

2.市场资讯资讯汇整 マーケット情报収集及び整理/まとめ

3.各工作部门工作整合与协调沟通 各部署间のコミュニケーション及び业务の整合

4.会议事项执行与追踪 会议で决まった事を実施（じっし）そして実施状况（じっしじょうきょう）の确认

5.处理参展及举办活动事宜 展示会（てんじかい）参加（さんか）及び开催（かいさい）などの仕事を処理する

怎么样管理好一个部门

1.了解公司的文化理念，这些可以从公司的制度、流程、体系上去了解。2.了解您的上一任，如果您的上一任在任时间较短，可以去了解上上任，主要是了解他们离职真因，他的能力、技术、人品，从中分析出您这个团队的特性，这样可以了解到本部门文化理念。3.了解您的现有团队员工的工作情况，特别是老员工（在公司工作满2年以上的）的工作情况，了解他的成长经历（包括入职本公司前，及在本公司的调整，如调级、调薪、调岗的请况），从这个过程中去了解到部门的魂。4.解您的上司，重点了解他的管理理念及对您这个岗位的期望值，对自己严格要求，努力超越这个期望值，体现出自己良好的职业素养。5.把握好与上司及下属之间的亲疏关系，做到亲而不失严，疏而不失度。

在岗位建立良好的个人形像。6.加强沟通，沟通是一门艺术，让对方良好的接受自己的观点，有一条捷径，那就是：用心，必要可以钝一点，任何时候都不要设想他人比自己笨。7.处理好和领导的关系，要做到一点：让您的上司感觉到您可用又可控。...

浅谈如何做一个有效的管理者理论与实践思考与行动

转载以下资料供参考有效管理有效管理的十六个模块

1、优秀的管理团队。

2、科学的战略决策。

3、完善的企业制度。

4、合理的薪酬制度。

5、有效的激励机制。

6、有效的沟通机制。

7、和谐的组织气氛。

8、详细的工作计划。

9、健全的培训体制。

10、5S管理。

11、精益管理

12、学习型组织。

13、创新型组织。

14、风险管理。

15、质量管理。

16、安全管理。等等。 有效管理六原则

一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

二、把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

三、专注要点 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

四、利用优点 利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

五、相互信任 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

六、正面思维 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。 有效管理五项任务 第一项任务：制定目标 制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。 如何制定合理的目标： 第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。 第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。 第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。 第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。 第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。 最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。 第二项任务：组织实施 组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。 第三项任务：做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。 第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。 第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。 第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。 要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，...

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求高手帮忙把这一段的工作介绍翻译成英文谢谢了。。。I'm from Changsha factory integrated management department, my job is comprehensive management specialist and Party Affairs Commissioner, is responsible for the...

帮我把手机仓库管理员的工作描述翻译成英文吧The mobile phone company to do retail and wholesale. My company is mainly engaged in the warehouse. Company has a complete marketing system, my job is: Every mo...

帮忙翻译一下电脑！我的电脑对我真的很有帮助，我非常喜欢使用它这个好朋友。它真的能做很多东西，我可以用他了解很多知识、玩更多的电脑游戏来放松自己、还可以和朋友聊天，等等。但是一些人说...

工作小结求文采好的帮忙2007年工作总结本人现任青山支行委派会计一职，在此全年的工作实际总结如下：本人在总行领导，支行行长和员工的关心指导下，配合行长工作，认真执行会计规章制度，以提高会计核算质量，防...

诗歌翻译成日语诗歌翻译成日语：大阪の桜 ピンクになった心の中の言いたい话 春景色は飞ぶ季节翻ります いつも抱き合う期待に恋していることがあります 寄り添っている野山の段々畑 とても...