[erp管理系统是什么]企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的...+阅读
用友ERP供应链管理系统初始化意义作用是： 第
一、 优化企业资源配置，有效避免浪费 从企业供应链的角度来讲，企业资源包括企业内部赖以生产的各种有形资产和无形资产气人力资源，供应商资源、客户资源以及分销商网络等等，而面向企业供应链管理的ERP系统正是从整体和系统的角度整合企业资源，综合配置实现优化。 随着市场竞争的加剧，企业资源的获取途径将减少，获取条件也将日益苛刻，对此，企业只有统筹其掌握的各种资源，避免浪费，提高成本收益，进而缓解企业资源总量不足所带来的压力。对此，ERP是现阶段最为先进的管理工具，它不仅可以实现企业供应链上的各种资源信息的反馈和汇集，帮助企业对其所掌控资源在总体上有所把握，在细节上有所了解，其现实意义十分重大。 第
二、 改进管理理念和管理模式，提高管理的效率和效果 先进的管理理念和管理方法是实现企业做大做强的重要保证，可以显著地提高管理的效率和效果。目前，我国很多企业之所以寿命较短或“大而不强”，其主要原因好似没有形成一个完整的、系统化的现代企业管理体系。 从供应链管理的角度来讲，供应链各个环节的管理彼此孤立，有时共至还相互矛盾和抵触，管理上缺乏可操作性。而基于供应链管理的ERP作为一种先进的管理理念和管理模式，综合考虑了企业整个供应链条上的各个环节，利用信息产业的先进成果，实现了企业的扁平化管理，无论从技术层面还是从业务管理层面均显著地提高了管理的效率和效果。 第
三、 有效缓解了企业的人力资源成本 基于供应链管理的ERP通过信息化技术将先进的管理思想融入企业供应链的各个环节，实现了企业信息化管理和系统化管理，计算机技术帮助企业解决了大量按照固定模式进行的基础性工作，解放了人力资源在这方面的浪费。 此外，ERP是应用层面的软件系统，这在一定程度上弱化人员素质给管理带来的负面影响，缓解了企业发展的人才瓶颈。 第
四、有效提高整个社会的劳动生产率。 在我国，商业企业数量众多，已经成为国民经济的重要组成部分，并且市场竞争较为充分。 供应链管理的思想最初也是由对商业企业管理中总结出来的，其对商业企业的发展壮大具有十分重要的意义。因此，基于供应链管理思想构建商业企业的ERP显得格外重要。
为什么说沃尔玛的成功与其先进的供应链管理系统是分不开的
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1、有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。 实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
2、有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。 降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。对于企业供应链来说，供应链的赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额，供应链的成本越低，就意味着企业的获利空间越大。供应链管理就是要不断降低成本，提高效率，也就是说供应链管理就是不断优化，提高资源利用率。现有数据表明，企业实施供应链管理可以减少削价处理的损失40—50%，库存下降10—15%，可以带来大约20%的成本节约。
3、有利于企业提高管理水平。 企业实施供应链管理，就必然要进行业务流程重组，采用先进的技术和科学的管理方法，进而提高企业的现代化管理水平。
4、有利于企业加快资金周转。 实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间缩短40—60%，而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高。
5、有利于企业改进交付可靠性，缩短交付时间，提高服务质量。 企业通过加强供应链管理，可以大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制的竞争优势。现阶段中国市场上产品品种越来越多，消费者需求变化越来越快。所以，在这个变化的世界里，成本固然是一个重要的竞争优势，但是快速响应消费者的需求，进而有效的满足消费者的需求才是竞争的根本。通过实施供应链管理可以改进交付可靠性99—99.9%，缩短交付时间10—20%。
6、有利于企业成为受欢迎的业务伙伴。 实施供应链管理使供应商和销售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，相互的信任度大大加强，双方不再是零和关系，而是建立在共赢基础上的受欢迎的业务合作伙伴。例如象沃尔玛实行的“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。...
你认为供应链管理的本质是什么
供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方活动，如定货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到终究用户连成1个整体的模式。供应链管理的基本思想就是“横向1体化”，即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，因而就跟这些企业成了1种水平管理，人们形象地称其为“横向1体化”。供应链管理主要体现在如何加强合作、加强对资源的调和运作和管理水平。供应链管理主要触及到4个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指点，以各种技术为支持，特别以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实行的。供应链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力，最重要的目标是提高顾客的满意程度，即做到将正确的产品或服务，依照适合的状态，以准确的数量和公道的本钱费用，在恰当的时间送到在指定地方的肯定用户。供应链管理的作用主要在于：
（1）供应链管理能有效地消除重复、浪费与不肯定性，减少库存总量，创造竞争的本钱优势。
（2）供应链管理能优化链上成员组合，快速客户反应，创造竞争的时间和空间优势。
（3）供应链管理通过建立成员企业之间战略合作火伴关系，充分发挥链上企业的核心能力，创造竞争的整体优势。
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