[我想有一份具体的仓库管理流程图]没有流程图，但有仓库管理工作流程，你根据仓库管理工作流程自己作一个流程图吧！ 仓库管理工作流程 成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家...+阅读

如何管理仓库，上面的朋友已经说得很清楚了，但我还建议将仓库信息管理化。管理起来很方便，工作效率事半功倍， 你可以试用一下新页进销存管理软件，下载地址：.soft2005.com 员工绩效考核给个常规的表给你看下： 姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：本次考核性质：（请在适当空格处划 “√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他 （请简单说明） 填表说明：1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。

一、员工自我评定：1.自我评定

（1）对于过去一年在公司的表现感到：□很满意 □还可以 □不满意

（2）对你与同事及上司间关系感到：□很满意 □满意 □还可以 □不满意

（3）对于目前的工作感到：□还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足

（4）对目前的工作量感到：□太大 □适中 □太少

（5）对目前工作环境感到：□很好 □好 □尚好 □差

（6）对目前工作时间感到：□太长 □稍长 □刚好

（7）对目前的待遇感到：□很好 □合适 □稍少 □太少

（8）对所担任职务希望：□继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务

（9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？

（10）有机会希望从事何种工作？2.过去半年对公司的贡献3.对主管的建议4.对公司的建议 （包括管理制度等方面） 员工签字：日期：

二、部门经理考核

（一）综合素质1.工作素质 □

（1）经常保持高水准，极少出错 □

（2）通常保持良好水准，偶尔出错 □

（3）水准尚好，但需经常督促 □

（4）经常出错，实难委以重任2.主动性 □

（1）工作有重点并出色完成任务 □

（2）能独立工作而很少等候指示 □

（3）经常依赖上司指示，无主见 □

（4）只能完成指令性工作3.工作效率 □

（1）效率极高 □

（2）效率一般 □

（3）效率低，工作不误期 □

（4）效率差4.工作准确性 □

（1）极高 □

（2）经常正确 □

（3）通常正确，偶尔出错 □

（4）粗心，经常出错5.对本职工作的认识 □

（1）认识深刻，极少需要帮助 □

（2）认识良好，偶尔需要帮助 □

（3）认识一般，需要指导 □

（4）认识不够，需要经常指导和帮助6.专业知识 □

（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务 □

（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务 □

（3）有一般的专业知识，能符合工作需要 □

（4）专业知识不足，影响工作进展7.工作态度 □

（1）热心工作 □

（2）乐于工作 □

（3）缺乏热诚 □

（4）态度恶劣8.合作性 □

（1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄 □

（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见 □

（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒 □

（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒9.责任感 □

（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 □

（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 □

（3）尚有责任感，能如期完成任务 □

（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务10.创造力 □

（1）不断创新，想像力极丰富 □

（2）常有新的创意，想像力强 □

（3）想像力一般，偶有新创意 □

（4）缺乏想像力，罕有创意11.发展潜力 □

（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力 □

（2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力 □

（3）稍有学识、涵养，可培养 □

（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力12.记忆力

（1）超常，记忆强而准确 □

（2）较好，记事准确性高 □

（3）普通，记事偶尔出错 □

（4）差13.英语水平 □

（1）熟练运用，能够中英文互译 □

（2）日常交流，不能进行专业翻译 □

（3）稍有英文常识，可以培养 □

（4）不懂英文14.成本意识 □

（1）强烈，能积极节约 □

（2）具有成本意识，常能节省 □

（3）成本意识低，稍有浪费 □

（4）成本意识差，常有浪费15.出勤率 □

（1）良好，只在紧急情况下缺席 □

（2）无迟到、早退现象，有事先请假 □

（3）偶尔迟到，尚未超过规定 □

（4）出勤表现差，有违规现象16.领导才能 □

（1）善于领导部属，创造性达成目标 □

（2）灵活运用部属，顺利达成目标 □

（3）尚能领导部属，勉强达成目标 □

（4）不受部属信赖，工作意愿低17.个人仪表 □

（1）经常保持仪容整洁 □

（2）通常保持仪容整洁 □

（3）不太注重仪容整洁 □

（4）常不修边幅18.品德言行 □

（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿 □

（2）品行诚实，言辞得体，平易近人 □

（3）言行尚属正常，无越轨行为 □

（4）有缺点且无引人注目之长

（二）工作表现1.请在适当空格内划 [√]符号 □ 建议提升 □ 工作表现良好 □ 有进步 □ 适合现职 □ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位 □ 工作表现退步2.简述该员工最突出的弱点或缺点。3.简述该员工在工作表现及行为上应注意、改善和发扬光大之处。4.叙述该员工对本企业做出的突出贡献。三）考核成绩1.整体考核成绩 （请选择其一） □优秀 □良好 □合格 □不合格 □拙劣2.评语：考核者签字：日期：3.主管、副总评语：4.主管、副总签字：日期：人力资源部评定：

（1）评语：

（2）依本次考核，特决定该员工：□转正 在___________任________职 □调职 至___________任_________ □续签劳动合同 自____________至____________ □降职为______________ □提薪或降薪为______________ □辞退 □晋升为_____________ □其他 ____________________...

现代物流中仓管的具体工作流程？？

仓库管理员

1. 收货流程

1.1. 正常产品收货

1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

1.1.2 收货人员应与司机共同检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。

1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户（供应商）。

1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆放的数量严格按照产品放示意图。

1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。

1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知入帐。

1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。

1.2. 退货或换残产品收货

1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。

1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。

1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量等。

1.2.5 依据单据记入台账。

2. 发货流程

2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（传真）作为发货依据。

2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。

2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。

2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。

2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量等。

2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。

3. 库存管理

3.1. 货品存放

3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。

3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。

3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。

3.2. 盘点流程

3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。

3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。

3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。

4.仓库日常管理

仓库日常运作审计表

求助仓库管理流程

仓管员每月\每日应做的工作，给你作参考，你可以修改下做出日计划和月计划来.

一、收货、发货：及时收货、发货（即刻），及时点数、双方签单（即刻），及时入账、记卡（当天）。做到保存好所有单据，帐、物、卡相符；

二、记账：

1、记账包括记卡与入台账（台账一般用电脑入账）；

2、记卡、入帐要用正确的方法，卡与账上都要标明每一笔货物动态的日期，收货单位或发出单位部门名称，货品单位（件、公斤等），收、发、存的货量数量等，都要记全；

三、盘点：

1、日盘点：对有动态的货物（也就是有收或发的货物）即刻盘点，如收发货点错数，可及时纠正错误；

2、周盘点：对容易出错的货、日盘点来不及的货，每周要重点盘一次，保证帐物卡相符；

3、月盘点：每月必须对仓库所有物品全部盘点一次，对有盘盈亏的要进行分析，对账，查出原因。

四、账务与资料：

1、每天的记卡，记账，一定要当天完成；

2、每天的记账单据一定要有双方签字，必须分类按日期保存好，以便核对；

3、每月盘点后要打印报表台账交财务，要打印盘点表报盈亏情况，

4、盈亏要有备注说明，盘点报表经财务部同意后才能调账：

5、对每月的单据分类按日期装订成册，并将报表、凭证归档保管；

五、定置管理： 仓库的货物要按类别定位摆放，不能随便摆放，办公区域要与货品分开，所有货物要有卡或标示牌。

六、仓库安全管理

1、仓管员要检查仓库的消防器材，在消防器材挂检查记录卡，每周做检查记录，填写检查日期；

2、对过期或损坏的消防器材要上报领导，申请更换新的；

3、每天下班前检查关电、关窗否，出门落锁，注意防火、防水、防盗；

七、接受领导、财务人员、安全部门的检查；

1、每月配合财务部人员接受盘点抽查，做到账、物、卡相符；

2、配合安全部门人员对仓库安全方面的检查。...

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