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你所说的企业战略类型是一种分类，但不是唯一的分类，我总结的企业战略类型是：

。

从实施战略主体的角度来看，企业战略包括三个层次：

(1)公司级/集团战略，是拥有多个子公司的母公司的战略，集团战略的主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化；

(2)经营级/竞争性战略，是单一行业/产品/市场企业，或者集团下边的子公司所采用的战略，经营战略的目的是通过集中一个具体的行业，或者一个产品/市场实现利润和市场占有率的最大化；

(3)职能级战略/策略，主要是企业内部各个非实体组织，包括职能部门或者生产单位的战略，职能战略的主要目的是提高工作的有效性和效率。

从战略实施的时间长短来看，企业战略可以划分成为以下三种类型：

(1)短期战略，一般是指时间跨度在一年以内的战略，有时也可以称为战略计划；

(2)中期战略，一般的时间跨度是在一年以上，五年以内的战略，

(3)长期战略，一般的时间跨度是在五年以上，十年之内。一般来说，企业规模越大，所需要制定战略的时间跨度就越长。

从企业战略功能的角度来看，企业战略大概可以划分为四种：

增长型战略

单一行业战略 95%以上的收入来源于一个行业

主导行业 战略 75%-95%的收入来源于一个行业

限制性相关多样化战略 70%以下的收入来源于主导行业，各个行业之间存在买卖关系

非限制性相关多样化战略 70%以下的收入来源于主导行业，各个行业之间分享/共用关系

不相关多样化战略

稳定型战略

无变化战略 在情况不明或者环境稳定的情况下，企业继续采用原有战略

利润/收益型战略 行业增长无潜力或者其他情况下，企业只注意利润或者回收投资

按通涨增长战略 行业成熟而企业市场地位稳定，企业按照通涨率制订目标

收缩/防御型战略

扭亏为盈战略 在仍然有可能和有能力的情况下，以收缩、调整和改造为主的战略

出售分部的战略 在集团需要资源或者不需要的情况下所采用的战略

俘虏战略 为了生存而主动放弃销售权，专门为一个大企业配套的战略

清偿战略 投资者在无法和不愿意的情况下清偿变现的战略

破产战略 主动申请破产比较被动破产不失为一种主动的战略

(1)增长型战略，包括了五种可以帮助企业实现增长的战略选择，包括单一行业战略、主导行业战略、限制性相关多样化战略（其中包括了前项和后项联合战略）、非限制性相关多样化战略和不相关多样化战略。（2）稳定型战略，包括无变化战略、利润/收益型战略、按通涨率增长的战略；

(3)防御型战略，包括扭亏为盈战略，出售分部战略、俘虏战略、行业退出/资产变现战略和倒闭的战略；（4）混合型战略，即在集团内部的各个子公司综合使用上述各种战略。

在诸多增长型战略中，单一行业的经营战略/竞争战略，具有十分重要的意义，这个层次的战略不仅可以为众多中小企业所采用，而且也是公司级/集团战略的基础战略。经营/竞争战略的主要目的就是通过集中于一个行业，通过产品/市场的经营，实现利润和市场占有率的最大化。因此从获得竞争力和利润的基本手段来划分。

最基本的行业竞争战略有三种类型：

(1)成本领先战略；

(2)差异领先战略；

(3)集中战略，包括成本领先集中和差异领先集中战略。而从增加收入和市场占有率的角度来说，行业经营战略可以分为以下四种类型：

(1)市场集中；

(2)产品集中；

(3)市场开发；

(4)产品开发。

经营型战略的主要类型

战略类型 战略的性质与特点

成本领先战略 在广泛市场领域实施标准化产品、基本性能，低价格的战略；

差异领先战略 在广泛市场领域实施独特性能、高质量、高服务、高品位、高价格的战略；

集中战略 在狭窄市场/具体产品上分别采用上述两种战略；

市场集中战略 通过集中于对现有市场的渗透实现增长；

产品集中战略 通过集中于对现有产品的促销实现增长；

市场开发战略 通过开拓新市场实现增长；

产品开发战略 通过开发和销售新产品实现增长；

企业战略管理四种影响力较大的定义的区别和联系

所谓经营战略管理，是指经营战略从制定到实施，包括制定、执行、控制和调整的全过程。它是一套应付环境变化的谋划和对策，包括战略方针、战略目标和战略措施。表现为全局性、长远性、导向性、竞争性和风险性等五个特征。通常按不同的标准分为稳定型战略、发展型战略、紧缩型战略；或分为成本领先战略、产品差异战略、市场集中战略；或分为保守型战略、可靠型战略、风险型战略；或分为单一经营战略、多元经营战略等。常见的有名牌战略、多元化经营战略、经营服务形象战略、国际化经营战略等。 企业经营战略管理是企业根据内部和外部环境的情况分析，拟定企业目标和经营指导方针，并且制定有效的战略，使企业达到经营目标的一系列管理决策与行动。...

资本市场与资本运作策略课程大纲或者介绍有吗

《资本市场与资本运作策略》，课程大纲大概如下： 资本运营是企业提升竞争力的有效手段，在我国资本运营研究和实践的时间短，虽然我们已取得一些成绩，但资本市场还不完善，有些企业对资本运营理解不深，片面追求资产的规模扩张和不切实际的多元化经营和低成本扩张，反而达不到预期目的。本文从资本运营的模式，该模式存在的问题，及相关应对策略方面对我国资本运营的概况进行了总结，以期提高资本运营的效率。 我国经过20余年的企业改革，已经初步奠定了企业资本运营的基础，主要体现在：

（1）具有较好的市场环境。目前我国市场范围逐步扩大，大多数商品的价格已经放开，计划直接管理范围显著缩小，包括资本市场产权市场等在内的各类要素市场不断发展，市场对经济活动调节的作用已经大大增强。

（2）以建立现代企业制度为目标的深化企业改革，逐步明确了企业法人财产权，使企业具有资本运营的自主决策权，逐步成为自主经营自负盈亏的法人实体和市场竞争主体，这为资本运营提供了主体条件。

（3）我国经过了几十年的生产建设，积累起雄厚的物质基础，形成了庞大的生产能力和资产存量据有关资料显示，目前国有资产达九万亿左右。与此同时，我国又有大量的存量资产处于闲置与半闲置状态，这些存量资产急需盘活，为企业进行资本运营提供了客体条件。

（4）近年来，许多国有企业完成了公司制改造，企业股份进一步多元化，除了少数由国家垄断经营的企业外，积极发展多元化投资主体的公司，转换企业经营机制，进一步盘活国有资产存量，推动国有企业资本运营。

一、企业资本运营的模式从企业层面来说，企业的资本运营就是对企业内部管理型战略和外部交易型战略的有效运用。建立和培育企业核心竞争能力是企业资本运营的核心。企业通过兼并收购或者重组，迅速巩固或扩大自身的竞争实力，并建立起持续发展的企业核心能力法从资本运营对企业规模的影响上看，资本运营主要包括兼并和收购，重组，上市，融资租赁。

1、兼并和收购。兼并和收购是企业扩张的一种方式，也是通过有机资本或内部资本投入实现增长的一种可选方法。随着一部分效益较好的中小企业不断发展，其通过并购其他企业来扩大生产的动力日益强烈，而效益较差的企业也希望通过并购改善其经营状况。我国企业资本运营问题及策略分析2企业兼并是指两个或以上的企业将其资源进行整合后转变为一个实体进行经营的经济行为。目前，兼并的形式主要包括：一为重新组合式。兼并企业和被兼并企业将双方资产进行合并，一方成为控股方，另一方则成为其下属的子公司；二为入股式。被兼并企业将其全部净资产作为股本投入到兼并企业，原有股东仍是新企业的股东，享有股东权益；三为承担债权债务式。兼并企业接受兼并企业的全部资产并承担其全部债务。与兼并一样，收购也是指一个企业获得另一个企业的控制权。在兼并中，双方将共同参与兼并企业的经营管理；但在收购中，随着收购企业成为所有者，被收购方的管理者一般将丧失参与企业管理的权利。

2、重组。重组是指由企业制定及实施的将显著改变企业的组织形式、经营方式或经营范围的行为，中小企业的重组主要包括资产重组、债务重组、破产重组及改制重组等。资产重组分为外部重组和内部重组，外部重组可以通过资产互换、买卖等方式来剥离不良资产、引入优良资产，更好地实现优良资产的效益；内部重组则通过内部资产重新的配置和调整，提高现有资产的效益。债务重组是指债权人与债务人对原定债务偿还条件进行修改，债务以新的方式清偿或部分清偿的行为。债务重组在保护债权人利益的同时，也缓解了债务人的偿债压力。破产重组是指通过一定程序重新配置资源、调整企业管理层、转变生产和经营计划等，从而使企业获得重生的机会；一方面可以避免债权人的利益在破产清算中遭受损失；另一方面，也可防止因解散企业引发的大量失业及可能带来的社会动荡。改制重组是指通过将企业的不同生产要素分裂开来或者整合在一起，实现企业制度的重组，一般包括合并重组、控股重组、分立重组和延续重组等方式。

3、上市。上市就是首次公开募股，是指首次通过证券交易所公开向投资者增发股票来募集资金，以用于企业发展的过程。目前，我国企业上市的方式包括直接上市和借壳上市。首次公开发行直接上市可以在公开发行推介的同时宣传企业形象，增强投资者信心，从而获得更多的融资金额。但直接上市需要承担大额费用，耗时长，审批程序严格，且不能保证发行成功；一旦发行失败，之前投入的大量人力、财力都将无法收回。将企业资产投入到一家上市公司，借助这家上市公司的上市资格在证券市场筹集资金、进行交易，属于借壳上市行为。借壳上市相比于直接上市，审批手续较为简单，时间短，所需费用较少，可以避免直接上市严格的财务、法律要求。借壳上市的融资额度取决于原有上市公司的表现，注入资产方处于较为被动的局面，融资能力有待研究。

4、融资租赁。融资租赁将融资和融物相结合，兼具贸易和金融的双重职能，是目前国际上较为通行的金融业务之一，特别是...

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