[做事三要素计划目标和时间怎么解释]做事三要素，计划、目标和时间！ 第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙...+阅读

一、优秀的组织领导。 领导素养：

1、品德高；

2、能力强；

3、多领导，少管理。（小胜考智，大胜靠德）

二、共同的事业愿景。 共同的事业愿景包括：

1、找到组织存在的价值和意义；

2、实现事业的组织分工和责任。

三、清晰的团队目标。 包括如下要素：

1、制定组织的经营目标。

2、组织成员个人的利益目标。

四、互补的成员类型。 包括如下两点：

1、团队成员的个性互补。

2、能力互补。

五、合理的激励考核。 包括如下方面：

1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。

2、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。

3、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。

六、系统的学习提升。 包括：

1、创建学习型组织。

2、打造学习型个人。...

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