[求建筑企业管理流程及管理制度]责任划分，各专业由各专业的老总总控，作为公司首脑，你只要管理好各专业的专业带头人就好。 以设计行业为例： 首先你要去外面揽活，这要看领导的社交能力和人脉了； 活有了，然后组织各...+阅读

我认为建筑企业的管理模式创新，应以企业发展战略为依据，以实现建筑企业更高的经济效益为目标，结合建筑企业实际的运作规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理实行建筑工程项目创新管理模式，把

资源最佳地组合到投资和建设项目中是项目管理最大的特点，做到尽可能地减少管理链与管理环节，重用专业优质员工，采用科学先进的管理方式，在保证高质量地完成任务的前提下尽可能地降低投入成本，提高企业的效益。

创新原则：

1. 结合实际，适应生产力发展；

2. 有效提升企业品牌效应；

3. 适应市场需要

创新方法：

1.观念的创新

要想实现建筑工程管理模式的创新，首先要做到建筑企业管

理人员观念的创新，企业高层管理者对项目施工管理不断创新给

予高度的重视，以创新的观念对建筑施工进行管理，注重人才的

引进和培养，以适应市场需求为目标，积极创新建筑工程管理模式。

2.技术的创新

稳固的技术是项目施工创新管理的基础，只有在强有力的创

新技术的支持下才能保证施工的质量和进度，才能使企业获取更

好的经济效益，才能使企业在市场中稳定发展。

3.机制的创新

机制的创新是企业在市场中蓬勃发展的重要因素，只有做到

机制的创新，才能够使建筑企业不断增强市场的竞争能力，在市

场中稳扎脚跟。

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