[你是怎样选拔管理人员的最佳选拔方式是什么]通用汽车和万科的“秘诀” 0 W; l$ K7 E! Z8 j4 I ＂ l+ l' i6 C% C+ m) y7 j 在寻找最可信赖的方式之前，让我们先来看两个人才管理的“最佳实践”。1 i. D, j1 3 [8 W4 x: O2...+阅读
企业的利润由两部分构成：经营性净现金流量和各种应收应付项目。其中各种应收应付项目根据受到操纵的程度不同可分为：可操纵性应计利润和非操纵性应计利润。非操纵性应计利润的刚性较大，企业不便对其进行操纵。企业的盈余管理主要利用职业判断和规划交易，通过对会计政策的选择，在可操纵性应计利润上做文章。 常见的盈余管理手段主要有四种： 1。
注销巨额资产。这种情况通常发生在企业组织结构发生变动的时期。企业注销巨额资产，把未来的费用列支在当期，这样，以后各期的收益有可能上升，未来的盈利就有了保障。根据分红计划假设，如果企业的净收益低于奖金计划规定的盈余下限，其经营者为了在未来提高盈利以获得高奖金，也会注销巨额资产。 2。收益最小化。出于政治成本动机和监管动机的企业，其收益最小化的盈余管理行为较多。
例如对固定资产采用加速折旧法，存货采用后进先出法，将应该资本化的借款费用予以费用化等。 3。收益最大化。当企业的净收益处于奖金计划规定的盈余下限与上限之间时（分红计划假设）、当企业面临违反借款合同时（债务契约假设）、企业具有资本市场动机时，管理当局都会采取收益最大化的会计政策。 例如费用资本化，存货改用先进先出法，与关联方进行交易等。
4。利润平滑。举借长期借款的企业管理当局，为降低违约风险而子滑债务契约中规定的财务比率（债务契约假设）；管理当局是风险厌恶型等都会采取利润平滑的会计政策 美国SEC主席Arthur Levitt在“数字游戏（NumberGames）”的演讲中指出了美国上市公司进行盈余管理的五种常见手法：一次性地在资产负债表上冲销“大量的公司重组费用”；利用收购兼并会计的所谓“创新”，滥用重要性原则；根据不真实的假定去估计负债，形成混杂的秘密准备；提前确认收入等等。
在我国常用的盈余管理手段有：计提固定资产折旧时，故意高估预计使用年限和残值，减少当期折旧费用；根据管理当局的意愿任意计提资产减值准备，高估资产的可收回金额以少计提资产减值准备，调增当前收益，或计提秘密准备以便以后各期进行利润回升；通过关联方交易，采用高于或低于正常交易的价格进行交易，以增加或减少当期盈余；对资产处置的结果予以挂账，择期进行处理来调节盈余；利用资产置换、股权转让、出售资产等方式进行资产重组，以粉饰财务报表；利用资产评估来虚增资产。
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