[成本管理制度怎么定]成本管理制度： 1、增强成本观念，贯彻全员成本管理：企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身，应从管理的高度去挖掘...+阅读

）全面预算能够细化企业发展规划和年度经营目标，它是对整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于实现以上目标的监控执行

2）通过全面预算的编制，将有助于企业上下级之间，部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对经营目标的理解和认同；

3）全面预算管理是实施绩效管理的基础，是对部门及员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；

4）全面预算管理可合理分配资源，强化内部控制，发现管理中的漏洞和不足，降低日常经营风险；

5）通过全面预算可以加强对费用支出的控制，有效降低公司的

营运成本。开源节流，实现企业的经营目标。

3简述标准成本制度的内涵，组成。

内涵：标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、

作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。

组成：成本标准的制定、标准成本的控制，成本差异揭示及分析、

成本差异的账务处理四部分内容。

4简述责任中心的内涵，类型及各类责任中心的特点

内涵：责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部

（责任）单位。责任中心就是将企业营责任中心责任中心体分割成拥有独自产品或市场的几个绩效责任单位，然后将总合的管理责任授权给予这些单位之后，将他们单位处于市场竞争环境之下，透过客观性的利润计算，实施必要的业绩衡量与奖惩，以期达成企业设定的经营成果的一种管理制度。

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