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管理人本化也叫人本化管理，即二十一世纪如何应对人本化管理的问题，我认为，可以从以下几方面考虑：一是认识人的本性，认识人，这是管理人本化的前提，只有认识到了人的本性，才能够有针对性地采取对策或措施；其次，分析人的个性，我们经常说，每个人都有他自己的特质，实际上是讲人的个性不同，基于此，就要认识到这么多人究竟有哪些共同的特质，有哪些不同的特质，这样的话作为管理者就可以根据人的共性有针对性地采取措施，其效果肯定好；再次，在现实工作中也要认识到根据不同人的个性采取不同的做法或措施，这样更有利于发挥的优点或优势，使其朝着有利于企业的方向发展；最后，管理者还要审时度势，根据形势的变化，根据企业的特点，根据劳动者的个性，确定企业的发展战略和策略，这样的话企业的发展，管理者的水平和能力等才有可能达到最佳。以上仅供参考！

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如何将人本管理和企业文化相融合我们知道，企业文化的核心内涵是价值导向，其最初的形成往往来自老板文化，因为企业是老板的企业，工作行为的正确与否必然由老板来判断。企业文化从最初简单的老板文化发展到一个基...

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何为人本管理怎样人本管理转载以下资料供参考 人本管理，即“以人为本”的管理模式，它不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人...

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