三九宝宝网宝宝教育写作范文

工程项目信息化必须注意的哪几个问题

02月22日 编辑 39baobao.com

[软件开发型信息化项目监理怎么做]一、三种类型的信息化监理项目介绍 按照信息化工程项目本身的特点,信息化工程项目监理可以划分为三类:硬件网络集成项目的监理、软件产品实施型信息化项目的监理以及软件开发...+阅读

工程项目信息化必须注意的几个问题 在现代高科技时代,项目管理信息化的成败,计算机技术、网络技术、项目管理系统技术等已不是主要的因素。在我国,经济体制、人们的组织行为、传统文化方面的障碍反而影响更多。所以,更应注重体制和组织文化方面的改进,特别是采用矩阵式项目管理组织的企业。

1、重构企业管理系统,使之符合项目管理的要求。

2、建立科学的、规范化的项目管理系统,包括项目管理模式的确定、项目管理组织设置、项目管理组织职能分解、项目管理工作流程和项目管理信息流程。

3、建设项目信息的标准化。

4、项目管理系统是买不来的,必须自己设计。在建立系统的过程中,要让项目管理人员参与设计,而不是将系统设计好或买来给他们。

5、建立适合现代项目管理的组织文化。

以下为关联文档:

项目成本管理中应注意的几个问题摘要:成本管理作为企业项目管理活动中关键的一环,对于节约企业的成本。提高企业的经济效益有着至关重要的作用,而如何将宏观的项目成本管理纳入到日常的项目管理工作当中去,是值...

建筑工程施工项目的信息化管理建设摘 要:本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程,然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性,最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建...

关于工程承包项目管理信息化的探讨摘要:改变传统的管理方式,实施工程承包项目管理的信息化建设和应用是推进建设企业管理现代化进程的重要课题。本文讨论了工程项目管理信息化的实施目标,论述了由中国建筑工程总...

工程管理应注意的几个问题一、工程设计经常出现的问题 1. 电气方面 由于物业功能定位不准,导致供电负荷严重不足的现象; 由于设计单位对物业管理的特点不够了解,造成公共照明的电力浪费; 由于用户二次装...

如何认识信息化工程项目管理1、正确分析项目中的各种关系 1.1.用户方与开发方的关系 用户方与开发方是对立的统一体,双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程,如工程组织,缺乏全面的了解;...

建筑施工项目的信息化管理3、建筑施工项目信息化管理系统的研制步骤 在我国,建筑施工项目信息化管理系统的研制尚处于初期发展阶段。首先是一批民营高科技公司相继推出了网络化的管理信息平台,如北京梦...

工程项目合同管理制度制定应注意哪些问题合同管理制度 依照《合同法》和其他相关经济法规,以及公司有关合同管理规定,特制定本项目部合同管理制度: 1、项目部成立合同管理小组,负责各种经济合同的签订、执行和管理,并负...

项目管理需要注意哪些问题项目管理需要注意的问题: 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和...

项目管理应注意的几个问题本答案主要站在乙方立场来思考。 1、最适合的方案才是最好的方案。而不能用最先进、最省钱等等较单一的依据来选择方案,好的方案,一定是系统论证的结果。 2、最好的方案是“争...

推荐阅读
图文推荐