[项目管理要把握哪些细节？如何把握]时间，成本和质量 1、明确范围，边界 2、组织计划，人员协调 3、进度管理，及时反馈，定期汇报。 这问题太宽泛了 既然问题是细节 那么就太多太多 不同行业、项目、背景下结果千差万别...+阅读

本答案主要站在乙方立场来思考。

1、最适合的方案才是最好的方案。而不能用最先进、最省钱等等较单一的依据来选择方案，好的方案，一定是系统论证的结果。

2、最好的方案是“争吵”出来的，是项目各方平衡的产物。如果各方没有不同意见，请注意，这意味着各方意见没有充分表录，项目的隐形缺陷没有排除，执行过程中会因此导致重大变动，使时间和成本难以控制，甚至会导致项目失败，赔钱。当然不一定是“争吵”的形式，但各方意见必须充分表录。

3、严格设定项目边界（那些不属于本项目工作范畴，即使重要，也要另立项考虑。甚至可以优先于本项目完成，在本项目进度按排上留出足够等待时间），而绝不跨界工作。

4、做好阶段性工作总结（MILESTONE），每个MILESTONE都是慎重考虑下一个阶段的工作的机会，也要在此准备随时调整和终止项目的预案。

5、定好各种变动出现时的游戏规则。从项目伊始，就为项目终止及时做好每一份文字依据。

差不多吧，主这些主要的。

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