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一、计划目标分解原则

1、公司下达的计划目标到各店后，店长要把总目标分解到每天每个人身上，及时填写目标管理奖罚表。

2、店员目标最好不要平均分配，应根据能力不同分配。如老店员目标高一点，新店员目标店长一样。如果店员之间无差别，则目标可以平均分配。

3、每天该店总目标，周一至周五与周六、日应有区别，假日是平时的1.5倍。

4、当店内有人休息时，目标要分到每个人身上，不应漏掉。

5、最后在目标奖罚表的上端标注：每周一至周五的店内目标和周六、日、节日的店内目标。

二、制定店月理想目标分解图，每人承诺后贴在宿舍中，给予激励。

三、每天督促、强化目标意识，设立专职目标负责人。

四、要求店内每个人都要会背口号。不同场合喊不同的口号奖惩措施。

奖惩目的：严明纪律，奖惩分明，提高店员工作积极性，提高工作效率和经济效益。

奖励方式：通告表扬，奖金奖励，晋升提级，礼品、吃饭﹍

处罚方式：体力惩罚、写保证书，罚单，买东西。

奖励店员有效方法：

1、升迁的机会

2、正面的回馈

3、必要的培训

4、店铺奖励的实用方法

实施的奖励管理的注意事项：

1、奖项比惩罚更有效

2、店长应掌握纠正错误的正确方法。

3、犯错店员应虚心接受批评

如何运用目标管理提升店铺绩效

设定绩效目标的标准

1）目标具体，可衡量的

2）目标是在内部公布的。

3）目标是在工作之前事先制定的。

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