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项目管理中的管理工具，知识，技术和技能，这些正面的条件，本身也是项目的约束，所以才有培训，学习提高等。另外像干系人的干预，项目风险，项目的时间，范围，成本，场所等都构成了项目的约束。

项目管理的目标，做规划的时候，是需要根据项目章程规定的项目目的，干系人已经项目战略目标做做的。

项目目标的确定，需要搞清楚why,what,when，以及how。就是为什么，做什么，什么时候完成，以及怎么立项。项目目标的具体确定可以通过smart的原则来做。

而项目目标做什么，是收到时间，范围，成本的影响的。同时这三要素构成了，项目的质量。

所以，项目目标管理涉及到，干系人管理（权利与影响，期望），风险管理（内部，外部），成本管理（预算，成本绩效），时间管理（进度绩效），人力资源管理（团队建设，培训等），沟通管理，整合管理（项目整体的管理，综合管控，协调各方资源，做好变更控制等），采购管理，质量管理，范围管理（确定项目目标，wbs，项目蔓延和镀金）。

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