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飞马管理网帮您解答：项目管理的核心是整合管理，所以需要掌握的是一种综合管理技巧，所谓的跨行在前期会有一些困难，因为我们以前长期从事的大环境和小环境都比较熟悉的过程（包括行业，人员，公司制度等等），但是对于项目管理来说，难度应该也仅仅体现在前期，一般来说半年到一年的时间，就应该到基本能掌控的程度了。我前期从事连接器项目（主要是小型的电子链接产品），后来从事大型机械设备制造项目（HP3吨打印机），现在又在光通讯产业从事项目管理，应该说是跨越了3个不同行业的项目管理。

转行并不可怕，只要我们找到方法了，熟悉规律后，很多事情就会比较顺了。我给出自己在跨行中间的一些建议，希望对你有帮助： 1.首先调整好自己的心态，既来之则安之，没有什么问题是解决不了，事情是人在做，办法也是人想的，既然从事项目管理，就应该拿出你的看家本领，充分运用你的沟通技巧，在具体的做事的过程中，去了解产品，了解大环境，对外包业务不熟悉，就多请教相关熟悉相关流程的人员，从中取得你需要的信息，理多人不怪。

多看看产品，既然是自己生产的，那外包在实际运用曾经出现的问题，都可以成为你的参考依据。 2.学会运用项目的工具，将项目任务分解，与团队成员确定关键点（Millstone），项目分阶段任务，逐步在执行过程层层细化，如果现公司已经有通用的项目计划模版，建议你先搞清楚，里面的阶段任务，并与先关责任人确定，在以前具体执行项目最容易出现问题的外包业务发生在哪些阶段和会出现什么样的问题。

问题的出现有差异性也会有相识性，以前公司的组织工程资产，对你了解和熟悉做好跨行项目是有帮助的。学会翻看公司的资料，有重点的选择自己需要的内容，你不必什么都看，但是你要选择与你项目相关的部分。 3.更多的快速掌握还是需要你在实际的工作中去发现和解决。前期你可能考虑不完全，遇到问题就会多些。没关系的，只要你按照制定出解决方案，中间你就一定会还有成长，经验多了，自然就在以后能灵活运用。

把遇到的问题举一反三，逐步丰满你的经验库，你就会发现一段时间或一个项目做下来，下次再做另一个新项目就容易得多了。 4.给自己制定阶段目标，每段时间都成长一点，每天一小步，成就将来一大步。

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