[如何做好企业定编定员]首先，一个原则：可以缺岗、不可缺职责。 企业的成长壮大过程也是一个组织演化和发展过程，在这个过程中，随着企业规模、业务范围、营业收入、市场地位和竞争环境的变化，企业的各项...+阅读

定岗、定员、定编的相关说明 “定岗、定员、定编”是对HR实务的统称，俗称“三定”。从所涉及的层面来看，三定包括了战略层面的人力资源规划、执行层面的绩效管理、流程管理、团队管理和职能管理，以及操作层面的任务分析、流程分析、工作设计和胜任力模型开发。 一 定岗，确定与工作相关的因素 1. 岗位/职位（Position/Post）=工作+工作承担者，是工作和工作承担者的统称 a） 工作是分配给一个职位的任务或任务组合 b） 任务是一系统目标一致的活动和责任的组合 c） 活动包括思维活动、信息加工活动、技能性活动、身体活动和人际影响活动 d） 责任包括过程责任和结果责任 2. 定岗：明确上述因素，把每个岗位的工作、任务、活动和责任一一描述出来。

定岗包括的活动主要有任务分析、流程分析和工作设计，定岗的产品有作业指导书、任务标准及规范、工作说明书、指令下达线路和汇报线路。 3. 定岗的操作方式有从下而上和从上而下两大类 a） 从下而上：是针对现有工作，从下而上分析，从一线员工，到主管，到经理，再到部门经理，最后到总经理，目的在于理清各项任务之间的关系。

b） 从上而下：针对企业未来的状态，从上而下分析，从高层到中层，最后到一线，目的在于理清战略与现状之间的关系。 4. 定岗活动：包括任务分析和任务设计，其中任务分析是基础，包括任务要素分析、任务活动分析、任务流程分析 a） 任务要素分析：与任务相关的信息、人、物、时间、空间分析 b） 任务活动分析： 身体活动、 技能性活动、信息加工活动、 思维活动、 人际影响活动 c） 任务流程分析： 输入资源、 加工过程、 输出成果 5. 任务设计：为了提高任务价值、加强任务效率、降低任务的操作难度，对任务进行重新设计的过程，比较常见的设计包括任务流程设计和团队化工作设计 a） 任务流程再造：对任务的资源输入、加工过程和输出成果进行重新设计 b） 团队化任务设计：根据任务特征把工作中的各项任务进行专业分工，以达到提高效率和降低难度的目的。

二 定员，根据任务对人的要求，确定与工作承担者（Task undertaker）相关的因素 1. 知识knowledge：指工作承担者完成工作必须了解的事实、数据、信息、程序、概念、定义和标准 2. 技能skill：指工作承担者完成工作必须具备的活动方式、工具使用方式、判断推理方式、决策方式和人际沟通方式 3. 能力ability：指工作承担者完成工作必须具备的生理特征、情绪特征、判断推理特征、逻辑思维特征、精神特征和人际沟通特征。

4. 绩效特征：指工作承担者达成高绩效应该具备的知识、技能和能力 5. 继任特征：指工作承担者承担更高一级责任应该具备的知识、技能和能力 6. 胜任力模型：根据任务对人的要求和/或组织发展对人的要求，确定项活动对活动操作人员的要求，并把各项要求综合为胜任力模型。 三 定编：简单说来是确定组织内部各种人员的数量。 组织的微观定编，通常采取两种方式： 一是岗位定编，即确定每个岗位的编制； 二是部门定编，即确定每个部门的总人数和分布比例。

这两种方法各有利弊，管理侧重点不尽相同。 岗位定编的思路是：根据部门职责，确定部门内需要多少岗位，界定每个岗位有什么职责，再参考标杆组织，结合自身的劳动生产率情况，评估每个岗位履行职责所需的工作量，依据工作量确定人数。这为人力资源部的招聘配置工作提供了具体的数量依据，员工也可以清晰地看每个岗位的人员需求量。

岗位定编主要满足人力资源职能操作的需要，需求也往往来自人力资源部。直接决定岗位编制的因素有两个，一是岗位职责，二是劳动生产率。通常，岗位职责只能界定岗位的价值和任务，但这不足以确定岗位编制，还必须明确每个岗位具体做什么、怎么做。准确地讲，岗位职责包括岗位任务和岗位活动两个因素。一个组织的经营管理重点是不断变化的，岗位任务和岗位活动也随之变化，直接导致岗位工作所需人数的变化。

另外，受新技术、新方法以及管理者观念、风格的影响，岗位的作业流程、工作方式等也会经常发生变化，导致岗位工作量的变动，岗位编制也必然随之改变。 部门定编一般基于这样的思路：首先，依据组织的发展战略和价值流程，分析组织所需的人才队伍类型；选取关键绩效指标，收集业务量数据，测算各类人才队伍的数量；根据工作职责和角色要求，将人才队伍划分为不同的层次，细化各层级人员数量范围；最后，以人才队伍的数量及结构为依据，进行部门人数范围的估算。

部门定编的首要目的，是支持组织发展战略的实现；部门定编的关注重点，是如何使组织价值得以有效承担。影响部门定编的因素，主要是组织发展战略及部门职责定位，另外，内部人力资源现状等也会产生影响。分析这些因素，确定组织需要哪几类人，总共需要多少人，每类人数之间有何种数量关系，以及每类人划分几个层级，层级之间有什么数量关系；进而，将每类人分布到相应部门，以支持部门有效承担组织赋予的价值要求。

综上，基于岗位职责的编制，实际上是一个表达工作量的符号，可以帮助人力资源部有效控制岗位人数；相...

以下为关联文档：

企业如何进行定员定岗工作摘要：定岗定员是一项最为基础的工作，只有在岗位设置确定后企业工作才可能顺利进行。本文就定岗定员的含义，阐述了企业定岗定员的定义发展，应遵循原则、注意的因素，及其方法，希望籍...

如何制定企业人员定编方案定岗定编步骤 定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。 定责：包括部门职责与岗位职责两项内容；定员：是...

怎样搞定岗定编工作所谓人员定编，是指为了适应生产的实际需要而进行的人员数量上的限制。 人员定编包括：企业人员定编、部门人员定编和小组人员定编三级。 一、定编方法 1、正向定编 即先确定企...

企业定岗定责制度有哪些关键不是有多少制度、财务管理办法（含报销）、员工手册、仓库管理制度。《员工手册》则是行为准则，《企业管理纲要》是顶级制度（Top），其他制度是它的具体解释、董事会会议制度等等，...

企业定岗定编有哪些方法定岗定编的方法主要有以下几种： （1）部门定位与职能发展规划分析。部门职能发展规划是影响岗位与编制的长期因素，在定岗定编时需要考虑岗位与编制的设置不仅只是支持短期的业务运...

定岗定编与工作标准企业的定岗定编设计就是结合企业战略发展需要进行岗位设计和人员编制设计的合称。定岗是指结合组织结构设计的要求和岗位流程的需要确定的岗位数量和职责，定编是指企业根据工...

如何做好企业的定岗定编呢定岗定编的工作原则 以战略为导向，强调岗位与组织和流程的有机衔接。以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。 以现状为基础 强调岗位对未来的适应。一方面必须...

物业管理企业人员定岗定编怎么做客户行业】物业行业 【问题类型】定岗定编 【客户背景】 某物业公司成立于2001年10月，主要服务于高档住宅、公寓、写字楼、别墅、酒店、商场、工厂、商住楼、学校、医院、综...

怎么做好定岗定编所谓人员定编，是指为了适应生产的实际需要而进行的人员数量上的限制。 人员定编包括：企业人员定编、部门人员定编和小组人员定编三级。 一、定编方法 1、正向定编 即先确定企...