[商场管理的技巧。。]转载 商场主管管理技巧 现代零售商场竞争越来越激烈,作为商场的经理或者主管,需要不断总结与学习,在此,我将总结到的一些东西作如下分享,与大家一起探讨。 一.收心法则 在古代有...+阅读
商场的财务核算采用售价金额核算。 商场扣点的结算:
1、满100送50,相当于花100元现金,买了150元商品,即100/150=6.7折 如原扣率为25%,原利润为25元,供应商结算额为75元。 参加活动后,供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变,供应商可结150*(1-25%)=112.5元,但这150元的销售里券占了50元,现金只有100元,所以商场还要倒贴12.5元,这样就亏了。所以要提高扣率。 按100元现金,商场保证得25元,供应商得75元倒推: 75/150=0.5,商场扣率要到50%,才能保证扣下的75元中,除去50元的券,商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折,就一分钱没赚,而不打折的话,150元的销售,供应商可以赚150*(1-25%)-150*50%=37.5元。
2、“只送不收”和“只收不送”两种情况 例一:商场做满100送50活动,损失率33%,在比较仁慈或不够强势情况下 对于参加活动的A专柜,商场扣率为45%。 对于只收不送的B专柜,由于该品牌比较强势,商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%,即扣25%。 顾客在A专柜购买了100元商品,得到50元现金券全部用于B专柜 在该轮交易过程中,商场毛利额=100*45%-50*(1-25%)=7.5元 商场毛利率=7.5/150=5% 例2:对于只送不收的C专柜,商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%,即扣27%。 顾客在C专柜购买了100元商品,得到50元现金券全部用于A专柜 在该轮交易过程中,商场毛利额=100*27%-50*(1-45%)= -0.5元 商场毛利率= -0.5/150= -0.3% (呵呵!亏了) 顾客在C专柜购买了100元商品,得到50元现金券全部用于B专柜 在该轮交易过程中,商场毛利额=100*27%-50*(1-25%)= -10.5元 商场毛利率= -10.5/150= -7%
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某大型百货商场管理人员面试笔试试题求教??1、答案是21%(70*450/150000)=0.21 2、3,本人略知道一点,无论商场做什么活动,一般都是直接按照店柜的销售额乘扣点来向收取专柜费用,所以无论做什么活动,都按照这个来做,当然在特...
关于商场的设计说明商场设计说明 ****百货大楼位于******,为六层框架结构,建筑面积约为10000m2。一至四层为百货经营 用房,五六层为KTV。大楼所处地理位置优越,为**市交通枢纽和物质集散流通区域,面...