[跪求劳务派遣驾驶员的绩效考核制度或办法]CSR工薪及绩效考核案 文件编号：效期：200807月 01 版本号：1.0修改状态：密级： 总页数：文：附录： 编制： 期：200806月11审核： 期：批准： 期： 目 录 CSR绩效考核目标……………………………………...+阅读

(1)人力资源管理编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。

（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。

（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。

（4）市场拓展能力制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。

（5）财务管理财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。

（6）企业文化建设建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。

（7）制度化建设编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。

（8）质量管理制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。

（9）项目管理重点是建立项目效益评估、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。

（10）审计、制约机制建设水平企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营质量。

（11）行政管理逐年提升企业行为规范及会议管理等的工作质量。管理效率持续提升要素的基本构成

（1）企业高管人员的基本素质企业高管人员的业务能力、技术水平、道德标准、敬业精神、文化修养、协调能力等应随着企业发展而逐年提高。

（2）企业管理团队能力一个优秀的管理团队应具备一种文化、二种力量、三种精神，即：优秀、独特的企业文化；企业的向心力与凝聚力；员工的奉献精神、合作精神与专研精神。

企业只有不断提高这种能力，才能保证管理效率的持续提升。

（3）制度化、流程化、图表化建设水平提高企业的制度化管理水平，合理编制工作流程，并将图表应用到工作中，有利于规范企业行为，提高工作效率。

（4）设备、设施配备水平企业的生产设备、办公设施应与企业发展相匹配，以保证工作效率。

（5）薪酬机制建设水平建立适应企业发展的考核机制、奖惩机制与效益机制。...

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