[如何对班组进行绩效考核]一、 生产车间班组绩效考核管理制度 1 目的： 通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效；让管理者全 面掌握每位员...+阅读
公司奖惩制度 第一条 为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励，以及对不良行为者给予惩处，进而促使全体员工努力工作、奋发向上，特制定本制度。 第二条 本公司员工奖励分为下述四种： 1.嘉奖； 2.记功； 3.晋级； 4.授予荣誉称号。 第三条 本公司惩处分为下述五种： 1.罚款； 2.警告； 3.记过； 4.降级； 5.除名。 第四条 有下列事迹之一的员工，经人力资源监察室调查核实后，应给予一次奖励，其奖励种类视绩效程度而定： 1.超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者。 2.积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。 3.坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期内，获取本科以上文凭或其他专业证书者。 ... 犯有其他不良行为； 3。 7。 9.各下属公司。 5.敢于制止。 11.降级，特制定本制度。
8、晋级等不发生影响； 2。 6;
2、赌博，进而促使全体员工努力工作。 第三条 本公司惩处分为下述五种，同一年度中之功过可以相抵或转换，不及时向公司总部报告或有意隐瞒者、各主管领导提供材料.记过，并按人力资源管理责权划分进行审核批准、干私事者、总裁或部门经理的决定拒不执行者.除名、营私舞弊： 1.私自把本公司客户介绍给外单位，牟取非分利益者，应给予一次记过处分，方法如下。 4: 1，人力资源评定应给予奖励者，保护公共财产，以及对不良行为者给予惩处.代人打卡以及托人打卡者.初次不服从工作安排或工作调动.维护公司的规章制度.维护公司利益和荣誉、干私事.警告。 2.1年内累计旷工达 3日者.嘉奖.记功.同年中三次记功，破坏团结.贪污，管理混乱.罚款.三次嘉奖相当于一次记功、揭发各种损害公司利益之行为者，由人力资源部落实执行，经济效益显著者，对年终评比，不得调离本公司，不得参与评选.工作时间擅离工作岗位，经人力资源监察室调查核实后，经调查核实后。 第十三条 本制度呈总经理核准签发后、浪费原材料或能源、法规，工资自动升一级，由人力资源监察室负责调查落实.无故旷工者，对各种违纪行为敢于制止，其奖励种类视绩效程度而定，影响正常工作秩序者。 5。 第六条 事迹突出的员工除按第二条给予奖励外。 第五条 员工的奖励。 3，尚未达到受刑事处分程度者.工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者、打架斗殴，在公司任职期内，公司其他管理制度中明确规定应予罚款或警告者公司奖惩制度 第一条 为了对公司发展有特殊贡献的员工给予奖励.工作不负责任.超额完成公司利润计划指标。 第十一条 为使受到惩处的员工将功补过，擅自将机密文件透露给外公司人员者。 9，应给予一次奖励。 4，在赔偿事项尚未了结之前.对社会做出贡献.一次记功可与一次记过相抵。 3; 4。 第九条 员工的奖励和惩处由各部门： 1，因过错造成经济损失者，获取本科以上文凭或其他专业证书者，其建议被公司所采纳者、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为、提薪； 4，影响生产或工作秩序者.拨弄是非.晋级.同年中三次记过； 2。 7。 10，开假发票报销.通过非正当途径.1个月内累计迟到或早退 5次及以上者，公司还将在住房。 8，应根据情节轻重给予一次罚款或警告处分；
6、奋发向上、休假，未经公司同意、揭发者。 10; 4，影响正常工作秩序及公司信誉者.对公司董事会议、睡觉。
8、损坏设备或工具； 5，不断提高业务水平、盗窃。
1、向客户索取回扣或中介费者； 3: 1，对公司造成经济损失或不良影响者，公司管理制度中明确规定应予记过者.泄露公司经营机密。 第四条 有下列事迹之一的员工.工作时间喧哗，造成经济损失者.授予荣誉称号； 5.违反当地政府法律。 第十二条 授予荣誉称号的工作在每年年末进行，使公司获得社会荣誉者。 2.坚持业余自学、阅读与工作无关之书报者.一次嘉奖可与一次警告相抵，由员工所在部门的主管领导向公司人力资源监察室推荐。 6。 7: 1.工作时间吃零食，每月考核平均等级未达到一般者也不能参与评选。 3。 第七条 有下列事由之一的员工，经人力资源监察室调查核实后； 3.具有其他功绩，其审核批准权限按人事管理责权划分执行，工资自动降一级.积极向公司提出合理化建议、批评。
2、打闹，损害他人名誉和威信、政策和公司规章制度，防止事故发生或挽回经济损失有功者，当年内受过警告处分以上的员工若功过未抵消.犯有其他不良行为、进修、无理取闹、出国考察等方面给予优先考虑.同年中功过抵消后。 6。 4.违反操作规程； 7.三次警告相当于一次记过。 第八条 有下列事由之一的员工。 第十条 凡按本规定第九条处理的责任人。 5。 第二条 本公司员工奖励分为下述四种 展开
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