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由于项目管理是一个系统工程，其中包含了项目的启动估算，时间，成本，质量，人力资源，采购，沟通，风险和变更的各种计划以及相应的控制方法，因而就形成了一个庞大的系统工程。在各个不同的功能和阶段中，形成了一系列的管理图表。

主要：

项目启动阶段的图表

工作陈述表

工作分解结构（WBS）图

责任矩阵表（RAM）

关键路径图（CPM）

图甘特图（Gantt Chart）

质量计划表

质量控制图表

预算组成表

预算控制表

项目人力资源管理的图表

风险识别表

风险定性表

风险定量表

风险应对表

物料采购表

服务采购表

招标形式

召开会议表

会议记要表

角色分配表

项目变更管理的图表

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