[有没有比较实用的本地化项目管理平台]楼主是在哪个地方，广州我比较清楚些，8Manage PPM项目管理平台亮点： 项目计划与执行合二为一，能实时且可靠地追踪每一个变更的起因及影响， 因责任分明及有效问责而减少借口及增强...+阅读
PACE（产品及周期优化） PACE (Product And Cycle-time Excellence)关注的要素有： 正确的决策； 项目小组构成； 开发活动的构成； 开发工具与技术； 产品战略； 技术管理； 资源管理； 其产生于1986年的美国，IBM公司引进了该项技术从1993年到1998年共节省了120亿美元，平均的产品开发周期由4年下降到16个月。IBM在PACE的基础上，总结了一套行之有效的产品开发模式，称为IPD(Intergrated Product Development ，集成产品开发)，并将之销售给别的企业。
1999年华为作为国内第一家引入PACE与IPD的大型企业耗资巨大，推行过程也困难重重，但最终的效果是令人满意的。当时华为流行一句话：“先僵化，再优化，后固化”。 这句话在企业流程改造的过程中很值得人思考。 PACE 和IPD方案适合指导大型的软硬件产品研发和制造流程改进，投入比较巨大，涉及面很广，见效时间较长。失败的可能性比成功的可能性更大，不适合国内的中小型企业。
3.2.1.2 ISO9000族质量管理体系 ISO9000族质量管理体系可谓之放之四海皆准的标准，但是适用面越广的标准意味着专业性越弱。基于ISO9000的质量管理活动，其关注的焦点是“输入、输出”是否符合既定的流程。对于高技术企业而言，“输入、输出”都符合既定的流程，并不意味着能够生产出高品质的产品，因为研发水平对产品的质量（品质）的影响更大，对于“软件、嵌入式系统、集成电路”这类以智力创作为核心的产品而言， ISO9000质量标准的指导意义不高。
3.2.1.3 CMM/CMMI 产生于1987年的CMMI将能力成熟度分为5个级别，为软件过程改进指明了方向，让人们分清轻重缓急，指导一步一步地改进过程能力，而不是跳跃式地前进。 CMM指导企业的过程改进相当不错，但是它假设了美好的前提，即企业有充足的人员、资金和时间从事软件过程改进。遗憾的是事实情况多数与之相反。 CMM对软件项目管理和机构过程管理论述很深入，但是对软件开发的核心工作“需求开发、软件设计、编程、测试、维护”论述非常少，CMM把它们压缩成一个过程域叫“产品工程”。
这也是CMM的一个倾向，即管理的规范化重于开发的规范化。CMM2的6个过程域都是论述项目管理的，而唯一论述“需求开发、软件设计、编程、测试、维护”的产品工程则放置在CMM3级。 3.2.1.4 项目管理知识体系（PMBOK） 产生于1996年的PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术，也包括了一些富有创造性的新知识。 项目管理知识体系（PMBOK）成功地总结归纳了项目管理活动的知识体系，从理论上武装了管理者，但是对于过程的改进没有给出清晰的方法与工具。
3.2.1.5 敏捷开发思想 产生于 2001年，由业界专家可以让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，称之为敏捷联盟。敏捷开发有12条原则： 部分原则过于理想化、绝对化、不适合国情。 但是敏捷开发方法只是一种软件开发思想，他不是成熟的理论，也不是事实上的标准。对于提高个人和小型团队的工作效率是很有帮助，但用来指导企业的开发管理风险很大，因为很难把握这些局部的观点的应用技巧。
3.2.1.6 RUP 和面向对象方法论 RUP是rational公司推出的软件过程模型。有成熟的工具与模版。 但是RUP及其配套的工具面向高端客户，对客户的财力开发和管理能力要求都很高。 Rational的开发工具是执行RUP的解决方案，并且管理者需要熟悉UML，迭代式开发在应用 项目时主要优势在风险的防范上，而非控制成本，这显然适合大成本的大项目。RUP是在成熟的技术方法基础上实施的一种成熟的管理。
3.2.1.7 美国项目管理学会PMI从组织级项目管理的层面提出的项目管理成熟度模型（OPM3） 1998年PMI （美国项目管理学会）开始启动OPM3计划，并期望作为标准模型投入市场竞争。John Schlichter担任OPM3计划的主管，并在全球招募了来自包括中国在内的35个不同国家、不同行业的800余位专业人员参与。经过五年的努力，OPM3(Organizational Project Management Maturity Model)终于在2003年12月问世，掀起继CMM震撼后的另一股企业开始追求建立“组织全面性项目管理能力”的风潮。
3.2.1.8 Kerzner博士提出的项目成熟度模型（K-PMMM ） K-PMMM模型由美国著名咨询顾问和培训是Harold Kerzner博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出，该书已被翻译成多种语言出版。 3.2.1.9 PMS PMMM(PM solution ) 对项目的管理能力和技术水平进行客观的、定量的评价模型，一般称之谓项目管理成熟度模型（PMMM），它表达一个组织（或企业）具有按照预定的目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。
它可以对企业的项目管理组织与过程进行持续的改善起重要作用。文章介绍了项目管理成熟度模型的概念、应用的原因、时间、范围、主体等基本知识，以及三种著名的模型，并展望了今后其的发展前景。
以下为关联文档：
求有关项目管理的书籍1、经典之作：《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》，美国哈罗德-科兹纳著，杨爱华、王丽珍、石一辰等译，由电子工业出版社出版。目前中文版本最高为第10版；英文版本已到11版...
请帮忙推荐几本项目管理方面的书《项目管理流程设计与工作标准》 题名 正题名：项目管理流程设计与工作标准 副题名及其它说明题名信息的汉语拼音：Xiang Mu Guan Li Liu Cheng She Ji Yu Gong Zuo Biao Zhun...
关于工程项目管理的索赔工期问题首先您所说的“1979年8月15日工程师致函乙方，将于9月1日将场地提供给乙方（这是一个不明确的开工令）。乙方按时向施工现场派了代理人和监工。但甲方未能及时交付场地，直到12月初...
建设项目管理公司中的资产管理的具体工作内容是什么呢建设项目管理公司中的资产管理的具体工作内容如下： （一）根据公司资产管理制度，制定本单位的资产使用管理制度； （二）建立资产明细帐簿和资产使用卡片； （三）资产管理应确保公司资产管理...
项目管理师怎样挂靠据相关数据统计近年来项目管理师挂靠价格基本维持在2.5万到3万之间，据业内人士分析，随着我国集成企业的增多未来三年内，项目管理师资源将会出现紧张的状态。 从社会需求的态势...
谁能给一份学工程项目管理学后的感想体会学《工程项目管理学》后的感想 本学期，我们学了工程项目管理学，我有很多想法，现在一一阐述。 工程项目是施工企业的生产和管理的基本单元，是实现产值和企业利润的基础，是施工企业...
急！急！急！急！求项目管理学习心得与体会两天认真听了《全面项目化管理》这门课，赵安学教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的...
如何有效进行精益项目管理1、选择要改进的关键流程 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描...
吴永达老师在项目管理方面都有哪些方面的经历呢中国实战派著名项目管理专家，2009年度中国百佳管理培训师，美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培 训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控...
