[PMP是什么？项目管理是什么？两者之间有什么关系]PMP与项目管理是被包含与包含的关系，PMP是项目管理认证的一种，也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。PMP可以是说衡量项目人员管理能力方面的一个标准。 PMP认证是项...+阅读

公司组织对项目管理的影响主要体现在两个方面：

1、组织文化与风格

文化与风格可能对项目实现目标的能力产生强烈影响。文化与风格通常被称为“文化规范”。这里的“规范”包括一些共同的认识。例如，如何完成工作、哪些工作方式是可接受的，以及谁能有力推动工作的完成。

大多数组织都形成了自己独特的文化，其表现形式包括（但不限于）：

共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望；

政策、方法和程序；

对职权的看法；

工作伦理和工作时间。

组织文化是一种事业环境因素。因此，项目经理应该了解可能对项目造成影响的不同的组织风格和文化。例如，在某些情况下，位于组织结构图顶层的那个人其实并不掌握实权。项目经理必须了解谁才是组织真正的决策者，并通过与其合作来争取项目成功。

2、组织结构

组织结构也是一种事业环境因素，它可能影响资源的可用性，并影响项目的管理模式。组织结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两者之间的各种矩阵型结构。

典型的职能型组织是一种层级结构，每名雇员都有一位明确的上级。人员按专业分组，例如，最高层可分为生产、营销、工程和会计。各专业还可进一步分成职能部门，例如，将工程专业进一步分为机械工程和电力工程。在职能型组织中，各个部门相互独立地开展各自的项目工作。

矩阵型组织兼具职能型组织和项目型组织的特征。弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而非真正的项目经理。强矩阵型组织则具有项目型组织的许多特征，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职的项目行政人员。平衡矩阵型组织虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其全权管理项目和项目资金。

在项目型组织中，团队成员通常集中办公，组织的大部分资源都用于项目工作，项目经理拥有很大的自主性和职权。项目型组织中也有被称为“部门”的组织单元，但这些部门或者直接向项目经理报告，或者为各个项目提供支持服务。

很多组织都会在不同层次用到上述所有结构，即复合型组织。例如，即使那些典型的职能型组织，也有可能建立专门的项目团队，来实施重要的项目。该团队可能具备项目型组织中项目团队的许多特征。它可能拥有来自各职能部门的全职人员，可以制定自己的办事流程，甚至可以不按标准或正式的汇报结构运作。

以下为关联文档：

股权投资项目管理制度有哪些规定呢第一条 根据《中华人民共和国公司法》、 《中华人民共和国证券法》、 《xx证券交易所股票上市规则》及其他有关规定，特制定本制度。 第二条 本制度所指的对外投资是指公司为...

项目管理要把握哪些细节时间，成本和质量 1、明确范围，边界 2、组织计划，人员协调 3、进度管理，及时反馈，定期汇报。 这问题太宽泛了 既然问题是细节 那么就太多太多 不同行业、项目、背景下结果千差万别...

项目管理怎么做1. 首先，每个工程进场前对工程施工图，招投标文件等进行研究、分析、全面优化施工技术，优化施工方案，降低成本，增加效益。 2. 根据工程的特性，组织好对管理班组的管理，有便于在今后...

项目管理要把握哪些细节？如何把握时间，成本和质量 1、明确范围，边界 2、组织计划，人员协调 3、进度管理，及时反馈，定期汇报。 这问题太宽泛了 既然问题是细节 那么就太多太多 不同行业、项目、背景下结果千差万别...

如何做好创业团队项目管理项目管理 本文大纲： 一、定义角色 二、项目分类 三、管理流程 四、推荐工具 一、定义角色 定义创业项目管理中相关的相关的角色，便于实际开展工作。 项目发起人：一个项目的动议...

工程项目管理的流程。 （一） 投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是...

制作项目管理流程图注意事项项目管理在不同领域，有不同的流程方式，简单介绍一下通用的流程步骤，以便于大家理解与掌握。软件项目管理流程为了满足项目参与以及受众用户的需求，软件开发项目管理者不仅要协调...

项目管理读后感老师推荐给我们看的几本书让我受益匪浅。特别是《你的灯亮着吗？》。看进去之后方才知道老大的用心良苦，自己在处理工作中的事情时，不管用户是非对错，用户提出问题，我的思想老是照...

谁能帮我写300字左右的心得体会软件项目管理《软件项目管理心得和体会》 项目管理是一门学问更是一种艺术，在我心中每个项目都是一次对艺术的创作，用心去热爱他！ 我现在是北京一家软件公司的项目经理，在两年前我也和很多刚...