[用trac软件项目管理工具如何实现多项目]你想实现多项目的什么管理？ TRAC 0.12版从本质上还只是支持单项目，目前正在开发的0.13版支持多项目管理。 但这并不等于说我们用0.12版就只能管理一个个孤立的项目，我们其实可...+阅读

时间，成本和质量

1、明确范围，边界

2、组织计划，人员协调

3、进度管理，及时反馈，定期汇报。 这问题太宽泛了 既然问题是细节 那么就太多太多 不同行业、项目、背景下结果千差万别 细节的把握应该贯彻在日常的管理中。 项目部经理团队管理按照各自分工管理某一个方面面上的事情，包括整合各自分管的部门。

1、目标要明确，项目团队和相关平台都要对目标的理解要统一

2、管理权力明确 首先需要把握项目的目标，特别是跟业主，发包单位的沟通与澄清； 其次做好与关键人员的沟通； 策划、程序、修正、卓越！ 1 指责下属的技巧 先听下属解释，再指责针对具体事项指责，理性地指责，由轻重而言；指责是为了下属更好； 指责时不要伤害下属的自尊与自信；指责的事项必须合于下属的价值观；视下属个性而选用不同的方法；要公正、公平；指责时最好选在单独的场合。 2 赞扬下属的技巧 赞扬要依据具体的事实评价；众人面前赞扬下属要慎重；发掘下属的长处，经常给予赞扬；真心诚意地赞扬你的下属；赞扬时要显得严肃而有力。 四、充分地授权和不要过多的干预员工的工作，这点也很重要； 五、开展一些必要的团队来增加整个团队的凝聚力，有时候可能自己会认为公司没有提供这种条件，但是做为部门管理，完全可以组织自己部门搞一个小活动或小比赛，比如：跳绳、下棋、跑步、唱歌等等；也许通过这些活动还能带个整个公司员工活动的开展； 第一步：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 第二步：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。 第三步：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。 对内：进度、质量、内部专业间的协调、成本控制、结算 9大领域：质量、范围、风险、人力资源、沟通、成本、采购、时间、整合管理。 时间，成本，人力资源。

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