[如何打造以产品为中心的团队管理培训方案]用【团队激励宝】积分制管理，持续提高团队干部员工工作积极性，打造冠军团队 1.用积分制建立健康的企业文化 积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进...+阅读
归结起来，我想是“组织保证，制度保障”两句话，涉及到目标管理、计划管理、变更管理、风险管理、质量管理以及组织建设等多个方面，怎么说也是一个非常复杂的创业课题。 我也在领导一个创业团队，3年时间，不长不短，就创业型的项目补充几点，或许不止于项目管理本身：
1、不要贪图大项目，越大的项目，时间成本、管理成本越大，不是创业团队能够驾御的，哪怕你有辉煌的过去，你需要分辨的是过去的辉煌是因为平台好，还是你的团队能力强？
2、不要放弃小团队的优势，灵活、快速反映是创业型团队的法宝，用《游击战》来总结，打得赢就打，打不赢要跑，必要时候用牺牲规范性作为换取速度是值得的。
3、坚持管理的底线，这个底线就是原则性，比如执行的原则，沟通的原则，目标的原则等等，不能因为“人情”乱了“事情”。 创业项目管理，你的团队做到了吗 创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问题的，一群领头羊构成的团队反而会没有目标性，总结一下这几年的团队管理经验，大家分享一下 1.您的团队的构成是什么？ 一个基本的构成是这样的： CEO：负责全局的把握，应该由足够的执行力 产品经理：负责产品开发，策划，测试，优化，缺陷跟踪，报告和优化，直接和技术团队沟通 营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析，推广，策划，报告等 技术总监：负责整个技术团队的管理 2.您的项目使用问题（缺陷）跟踪系统了吗？ 嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人 3.您的项目建立DailyReport了吗？ 项目组的成员是否每天把工作内容写成日记记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就不好意思写上去 4.您的团队是否由足够的执行力吗？ 如果您的项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队并不是一个稳定的团队，一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队里由3个牛人，7个普通人，这样才能把握团队的凝聚力。 5.您的团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？ 6.您的技术团队使用源代码管理了吗？ VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行 7.您的团队经常使用我认为这个词吗？ 绝对应该杜绝，特别是对于领导层。应该永远带给下属乐观和自信的一面 8.您的团队使用进度管理了吗？ 应该把进度量化，而且不应该让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的。 9.您的团队是否建立了事件处理系统？ 比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度 10.您的团队有Team Morale Activity吗？ 应该有，每个月应该有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的 11.您的团队的成员是否有自己的小圈子？ 应该避免 12.您的团队是否有自己的品牌或者Logo 一个团队的使命感和责任感以及凝聚力来源于此，比如我们熟知的DOMO，泛泰 13.您的源代码注释管理系统是否完善或者您的团队每个人都能理解整个项目的进度和内容吗？ 14.您的项目组有会议记录和Weekly Report吗？ 15.您的团队有自己内部的沟通方式吗？ 比如飞鸽，不是QQ和Msn 16.您的团队有DailyCheck吗？ 17.您的团队有统一的编码和事务处理规范吗？ 18.您的技术总监总是在拼命写代码吗？ 技术总监的职责不在于此，而在于整体的把握，应该把更多的事件放在Bug处理和Dialy Check上 19.您仅仅有一个项目经理吗？ 这是正确的，一个团队决定并且应该有且只有一个领袖。 20.您是否把公司的危机和问题都明确的想团队说明了吗？ 不需要，公司的危机仅仅需要您和您的项目管理人员知道，内部人员永远需要一个自信和鼓励的平台 21.您的团队做周总结和月总结吗？ 22.您的团队是否在追求一种尽善尽美的效果？ 应该追寻一种平衡的方式，Bug不可能一次性的解决，应该把握时间成本和开发成本的综合 23.您的团队有自己的宣言和或者叫做文化吗？ 24.您的团队一开始就在加班吗？ 25.您对您的团队成员是否有足够的激励措施，特别是领导层 26.您的团队成员都知道公司的未来和发展方向吗？ 应该知道的，并且应该以些许夸张的角度来描述
以下为关联文档：
有没有一套好的幼儿园经营管理方案管理没有固定的模式，管理理论也就那么几条，但是在运用上却有很大的差异，它需要管理者 因时、因地、因人、因事而作出谋划。幼儿园所拥有的人、财、物是管理的基本要素，是幼儿 园...
国有企业改制方案如何制订改制方案的制订，不仅是国有企业改制的主要内容，更关系到国有资产的合理处置和职工的切身利益。改制方案如何制订，能否顾全各方利益，做到公平、公正、公开，在制订过程中究竟要过几...
国有企业改制的方案制订（一）国有企业改制采取重组、联合、兼并、租赁、承包经营、合资、转让国有产权和股份制等多种形式进行，包括转让国有控股、参股企业国有股权或者通过增资扩股来提高非国有股的比...
团队经营问题管理团队扩散团队利益分配作为一个管理者，必须明确在自己管理的对象人、事、物中，重点与核心都是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，还有非常重要的一点就是，管理者与上级和下级要有良好...
怎样管理团队如何有效地管理团队想做到高效管理团队，首先你要具备以下能力： 1.人与人性格不同、能力有高有低，作为团队管理者要把合适的人放在合适的位置上，每个人能发挥自身特长，高效工作很重要。 2.之所以叫团...
如何制订适合自己的健身方案健身方案是指针对个人身体状况而采用的一种科学的、定量化的健身锻炼方法。健身运动处方的特点是因人而异，以便有针对性地达到健身和防治疾病的目的。健康检查对实施健身锻炼...
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何俗话说一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取 得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己 的小团队发挥出最大...
怎么做好团队管理？团队管理有哪些方法做好团队管理应具备的三大能力： 1、沟通能力 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至...
如何管理好一个团队怎样管理好一个团队如何带领一个团队如何管理好一个团队 第一、以身作则 首先，如何管理好一个团队，必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工...
