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一定要走制度化管理的路子，学学华为。拿来一套制度，先僵化个一年（就是和人家的制度一模一样不要改变一点），再固化下来二年，三五年后再优化。这样子我想就差不多了，然后就可以最后整合和融合。让员工适合这个制度以后就把股票发下去。如果不发，中国人没有主人翁意识。当然，股份的多少控制在老板的手里。如果不发，放心一定搞不好。

一定是不用熟人、亲戚、关系户来公司，否则会麻烦得要死。如果人家不听制度只看人情，你就等着得罪人。

制度要从上而上地执行，上班不以致要从老板做起，制度是为公司的每一个人定的，没有人能搞特权，老板不遵守，总经理自然也可以上行下效，因为他在万人之上，谁能说他，唯有老板。老板做好了，就没有会破坏制度。

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