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根据实际情况，企业在组建自己的员工队伍时大致可以遵照以下6个步骤进行：1。 制订招聘计划要根据企业的实际经营需要以及其他一些特点，拟定招聘计划。招聘计划一般包括 以下内容：（1 ）招聘人数；（2） 招聘对象范围；（3） 应聘人员的专业条件、文化程度、业务等级、技术职称以及工作经验等方面 的要求；（4） 年龄、性别、健康程度等生理要求；（5） 职务的待遇；（6） 招聘的时间、地点。

2。 接待应聘者报名登记这种接待可以成为对应聘者的初试。接待中，要向应聘人员阐明企业对人才的需求 和企业发展的规划。3。 动机分析动机决定行为方式，决定了以后工作的努力程度。因此，在具体招聘过程中，除能 力考核外，还要分析其应聘动机。应聘人员的应聘动机大致可分为以下3大类：（1 ）为改善目前工作环境或人际关系，试一试有无更好机会；（2） 工作不顺或实际生活困难（待遇、住房和分居问题等）；（3） 为完成自身的抱负和追求个人价值的实现。

一般而言，第三类的应聘者最适于录用，他们工作最为主动、努力；而第二类应聘 者优于第一类应聘者。4。 考试筛选可以通过笔试进行第一轮筛选，考试应区别不同的学历、专业及工作要求分别命 题。命题更应注重分析和反应能力的测试，可采用试卷式、论文式或答辩式进行考试。 5。 面试与心理、性格测验从一定意义上来说，这一步比笔试更为重要，已为众多的现代企业在招聘人才时采 用。

在考试合格的人员中，有许多都只是善于应付考试而已，他们在表达、举止和实际 能力上未必符合标准。在与之面对面交谈的过程中，可以考查一个人的综合素质和潜在 能力，这才是最重要的。 6。 确定人选，办理各种手续经过考试和面试，所需要的人选基本上就可确定下来了，接下来便应通知相关人员 上岗，并办理各种手续。

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