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1、华为在建立自己的库存结构时，采用了“枣形”结构。这对于大多数按订单生产的企业来说，也是一个比较合理的库存模型：成品及原材料相对比重较小，在制品比重较大。

2、在华为，主要采用ABC分类法对物料进行管理。ABC管理法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计的方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、分类管理法等。

3、根据通用性强弱、价值高低等差异，华为对不同的物料采取了不同的采购、计划与库存控制策略。对战略性物料需要做适当的长单或储备，根据一定的方法（如根据其历史用量和未来6个月需求量，ABC分类法等）对各种物料设定安全库存。

4、

在华为，齐套性管理主要从两个方法入手：（1）预缺料管理；（2） 风险预警及升级机制。

此外，华为还十分注意控制物料到货的进度与节奏，维持进出平衡。控制物料的到货主要是加大对例外信息的处理力度，控制不合理到料。具体方法可以采取如：把例外信息处理的比例列入采购的考核指标（按金额），每周公布统计排名；或者考虑把这个标准列入供应商考核的指标等。

华为对于低周转物料的处理办法是，第一，定期处理，分责任人，提交处理报告。第二，低周转物料产生时，要把责任、原因分析清楚。第三，该报废的报废，该变卖的变卖，决不手软。并且，低呆物料在不同情况下对它的周期有一些规定，像电容类、耐用品等的周期是不一样的，不是一刀切的。

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