[薪酬沟通与员工的薪酬满意度]要想提高员工的工作绩效并要留住人才就必须进行合理的薪酬设计，以增强员工的公平感和满意度。在某种程度上，员工的薪酬满意度比员工的薪酬公平感更宽泛和深刻。 我们知道，薪酬...+阅读

首先，必须以管理层为表率，从上至下，营造尊重人才、调动员工积极性的企业文化、制定以吸引员工参与管理，创建公平、公正的内部竞争环境作为出发点的人力资源制度。 其次，在具体的方面我们还可以做到：

1、管理层应该经常到工作第一线去，和员工进行近距离的有效沟通，消除员工的不满，解决员工的问题，采纳员工的意见。

2、在人才的选聘上，坚持能力与工作相匹配的原则。在人才的配置上，坚持结构合理的原则。把人都放在对的地方，避免员工抱怨工作，对工作不用心。

3、管理层应当用人不疑，对中层员工给与一定的授权，让他们大胆的做，鼓励创新。

4、企业可以引进合理的竞争，通过制定合理的绩效考核标准，对员工进行合理的奖惩。

5、企业应当关注员工的福利问题，给与员工合意的福利待遇，确保员工的利益。

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