[谁能详细给我解释一下仓库管理]仓库管理也叫仓储管理，是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分...+阅读
仓库管理的奖惩制度 第一条目的
一、 加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心，减少公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
二、 鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。 第二条 适用范围
一、 全体仓库保管员。
二、 本办法适用于上海剪刀石头布家居实业有限公司、上海利欧家俱有限公司及其他相关连锁企业。 第三条 奖励
一、 奖励方式
1、 嘉奖
2、 通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次
二、 奖励规则
1、 嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况；
2、 通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。
三、 奖励标准
1、 通报表扬：部门内部书面通报表扬；
2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）；
3、 员工所受奖励与惩罚不可相抵。
四、 奖励程序
1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部；
2、 奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。
3、 凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。 第四条 惩罚
一、惩罚规则
（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。
1、 故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；
2、 记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；
3、 乙类过失情形严重者。
（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、 因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者；
2、 丙类过失情形严重者。
（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。
1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；
2、 丁类过失情形严重者。
（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。 因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；
三、惩罚标准： 盘点差异金额惩罚标准 5000元以上 2000元~5000元 500元~2000元 500元以下 甲类过失 ★ 乙类过失 ★ 丙类过失 ★ 丁类过失 ★ 容许差异金额（+/-） 超出容许差异金额 门店 500/月 保管责任人承担成本价的30%~60% 仓库 300/月 保管责任人承担成本价的30%~60%
1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；
2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；
3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；
4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；
5、 员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。
四、惩罚程序
1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部；
2、 惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；
3、 惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点） 第五条 员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。 第六条 本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。 第七条 本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。 仓库管理的奖惩制度
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