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恭喜你！，既然能做到园长的位置，证明你在幼教工作中相当出色，能在同行中脱颖而出，专业性方面是毋庸置疑的。至于怎么去教学，家长工作等等，我就不多说了。

俗话说：“屁股决定脑袋”，如果你已经做到了园长的位置，你的眼界就会放开，不仅限于一个班，一个年级组，或者一个教研主任。而会放眼于整个幼儿园。事无巨细，都需要你自己考虑。首先要做的是摆正自己的位置，承上启下，安排任务，化解矛盾，解决问题。让自己看起来像一个专业的园长。在同行的眼中，在家长的眼中是一个合格的园长。（说得简单，做起来很难，需要做的太多了，只能自己去体会了）

如果你是被聘用的园长，对上你需要了解投资人的理念，了解他（她）需要什么，需要你去怎么做。投资人看重的是“执行力”。在做好本职工作的同时，需要你积极有效地完成上级交给你的任务。也需要了解当地教育局，民政局政策条例，跑一下当地派出所，食药所，教办，街道办，小区物业，先认个门混个脸熟留个电话。为之后的检查和需要接触的时候做准备。

对下：需要充分了解自己手下的老师。知道她们需要什么。安排工作要合理，不能朝令夕改。要经常逆向思维，所有事物都是有原因的。三思而后行。遇事多想想。在老师眼里，园长就是分配任务，解决问题的。所有你要演好自己的角色。

对家长：先让家长知道你，每天早晚接送孩子的时候，让家长看到你。家长能及时找到园长也是一种园所文化。沟通中了解家长需要什么，在家长眼里，园长就是解决问题的，能每天看到园长，家长会很安心。

自你当上园长的那一天开始，每个人都在期待幼儿园的变化，需要让她们看到“改变”从小事做起，从显而易见的小事做起，比如老师的态度，对待家长，对待同事的态度。可以从打招呼开始。还比如，园里的卫生，可以很容易改变现状。剩下的就是，每天的夕会，每周的教研会，每周末的主题活动，要办的生动出色。另外，记住肉别埋在米饭里，宣传很重要，需要让所有人，“听到，看到，感受到”。各种宣传都要有，比如美篇，微信公众号，宣传页，宣传栏，家长通知，举办各种活动时，拍好照片很重要。让每个人都能看到，幼儿园因你而改变！

目前我能想到的就只有这些。可能不是很充分。也没有考虑专业性。只是片面的经验。做好一个园长肯定不止我说的这些。只能靠自己慢慢摸索，祝你好运！

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