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1 建立行政管理制度，按工作类型设办公室、技工室、司机班、装卸班，任命班长和副班长（可由领工担任）。办公室是领导、调度和财务等业务工作处所，统管企业。

2 建立工作定额和奖罚管理制度（包括考勤、质量、产量）。

3 建立劳保福利、休假制度。

4 建立培训和人员进出制度。

5 其它适于你企业特征的制度。

总之，通过制度和任命执行制度的人进行管理，企业老板则通过检查制度的执行情况掌控企业，抓住班长、办公室主任按级管理。凡是要下面做的事都在制度文件中说到；凡是文件规定说到的就要求下面做到。如有漏缺，可以不断修改补充文件，并让所有员工清楚文件内容。

你在问题中没有说你们是否有机器设备，如果有，应该制定设备管理制度。

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