[建筑工程施工项目的信息化管理建设]摘 要：本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建...+阅读
项目管理信息包括：项目管理规划（大纲）信息，项目管理实施规划信息，项目进度控制信息，项目质量控制信息，项目安全控制信息，项目成本控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目材料管理信息、构配件管理信息，工、器具管理信息，项目人力资源管理信息，项目机械设备管理信息，项目资金管理信息，项目技术管理信息，项目组织协调信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。
施工项目相关的信息管理的主要工作如下：
1.收集并整理相关公共信息
(1)法律、法规和部门规章信息；
(2)市场信息；
(3)自然条件信息。
2.收集并整理工程总体信息
3.收集并整理相关施工信息
(1)施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等
(2)施工技术资料信息：主要原材料、成品等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录等。
4.收集并整理相关项目管理信息
(1)项目进度控制信息
(2)项目成本信息
(3)项目安全控制信息，主要包括：安全交底、安全设施验收、安全教育、安全措施、安全处罚、安全事故、安全检查、复查整改记录等。
(4)项目竣工验收信息
工程项目的项目管理
原发布者：中国学术期刊网
浅析工程项目管理
[摘要]现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平，项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用，本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式，我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。
[关键词]项目管理；工程；目标管理；成本管理；风险管理
中图分类号：tb256文献标识码：a文章编号：1009-914x(2013)14-0110-01
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。工程项目管理作为项目管理中最重要的管理模块，在整个项目管理发展和成熟中起着举足轻重的作用，关于怎么在工程项目管理过程中最有效的控制项目，保证其朝最理想的状态发展，也将随着生产力水平的提高和具体的项目运作模式而不断的调整和改进。
一、目标管理
项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。一般来讲，目标管理有四个管理步骤，分别是目标设定、工作核定、绩效对比、年度考核。6上
从施工方视角如何认识工程项目管理
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。根据所处角度不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。
所以从施工方来看 工程项目管理的重点是控制进度、保证质量、节省成本，次重点是采购等等（其实也不能说是次重点，因为他们是一个项目必需具备的，就像是身体的一部分，只是侧重点不同而已）
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