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相信很多企业界人士对很多跨国企业引以为傲的＂零库存＂倍加推崇！那么，零库存真的有那么美好吗？我们先看看何为零库存：

“零库存”是一种特殊的库存概念， 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用，存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物的老化、损失、变质等问题。

看起来是很美.可以大大节约生产成本.但是，我们知道生产物流系统中有一个很重要的环节---计划.计划就是针对销售的需求来作出预计并实施于生产.这一过程就必然产生库存.还有就是，面对诸多的不确定因素，我们要确保交货期也会产生库存.那么，为什么强如＂丰田＂等大公司能实现＂零库存＂呢？

原因就在于一个：它们够大，够强！因为它够大；所以他的很多供应链几乎是专门为作生产.在这样的情况下.它们就有能力要求它的供应商依照它的计划作库存.到它需要时才送货！看明白了吗？实际上实行零库存的企业就是将＂库存＂转移到它的供应商身上.而且；最重要的一点是，它们会把＂库存＂不能转变为＂出货＂的风险转嫁到供应商身上.那么，你要问了.为什么供应商门们愿意作这样的生意.还是那个原因：因为他们是巨头；有大把的业务在手.做他们的生意有钱赚.但是，对于＂巨头＂们来说.供应商赚的钱对他们来讲只是＂鸡肋＂要不然巨头们自己就参与该环节的制造了.而对于供应商来说，就必须承受＂巨头＂们＂计划失误＂所代来的损失.所以，我们可以很少看到参与＂零库存＂的供应商能把企业做到多大，多强！而且；有不少参与＂巨头＂们＂零库存＂计划的供应商成为＂巨头们＂的计划失误的＂炮灰＂.前不久报道了广东中山一家为国内某知名电器，作供应商的小企业就牺牲在＂巨头＂的销售策略变更中.结果是因为压了几百万的库存而资金周转不灵最后导致破产！

所以，实行＂零库存＂的.只可能是＂巨头＂.绝不会是中小企业.而我国的许多中小企业都在扮演着＂零库存供应商＂的角色.确不知道自己是在坐一辆由＂巨头＂遥控的过山车.＂遥控＂的失误会直接导致乘客的灭顶之灾！

现在在看＂零库存＂就知道她只是一种巨头们绝对＂单赢＂而供应商们只能＂碰运气赢＂的物流系统而已！

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