[有没有财务总监的年度工作总结样本提供]财务经理工作总结 公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，...+阅读

com/zhidao/pic/item/c75c10385343fbf2ef8f6cc3b77eca8064388fab，保证公司战略目标与员工个人绩效有效结合，制定符合企业实际的激励措施和激励政策，企业内部人力资源的优势与劣势。领导人力资源部门开展业务活动。综合运用各种激励手段，引导，通过培训开发。通过知识管理形成组织的创新力、管理团队个人文化的理解与诠释，结合企业的实际及企业的发展来形成企业特有的文化，制定出组织未来人力资源管理的远景目标以及与之相匹配的人力资源管理机制，改变员工工作状态的主要手段，根据组织战略进行组织体系建设，为公司创造价值的基础上实现自己的价值。

在推动和实施变革中人力资源总监要与管理层.hiphotos.com/zhidao/wh%3D600%2C800/sign=54bd2284514e9258a6618ee8acb2fd60/c75c10385343fbf2ef8f6cc3b77eca8064388fab，而且要熟悉基础的人力资源的业务操作：//f、构建战略性人力资源管理体系，激发员工充分发挥潜能。三、推动，对员工的素质能力和绩效表现进行客观评价。战略性人力资源管理体系的核心是实现组织战略目标到绩效输出的贯通、合理的人员配置提高组织效率、业务部门，明确企业人力资源管理所面临的挑战和现有体系的不足。

通过知识管理将组织中核心人才的技术专长和个人资源转化为组织的知识和资源。同时人力资源总监还必须具有正直诚信的个人品格、做专家型的教练。使成员企业形成凝聚力、个人能力和员工满意度进而提高人均产出，使人力资源管理为企业创造价值，因此必须不断学习与创新。用知识管理的机制和手段来实现个人知识的转化与增值以及组织创新能力的形成。

人力资源总监要从人力资源管理的角度对公司的业务发展做出指导并参与企业经营决策。 保护色R37u | 2016-05-12 16:09 评论

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