关于应收账款的管理，给几点建议吧：

1、建立基于业务的信息体系，应收账款如果较多，就要借助计算机进行管理，可以事半功倍

2、应收账款是客户无偿占用企业的资金，企业为此将付出资金成本，因此在定价时要根据预计的回款情况充分考虑资金占用成本对毛利的影响。

3、规范营销业务流程及审批手续。应收账款不能得到有效控制，表面上看是不良市场环境和客户信用状况所致，然而其主要原因多数在于企业内部管理的缺陷。所以，梳理和重组营销业务流程，规范业务审批手续，定期对账、询证，控制坏账的风险。

4、掌控应收账款的临界点，根据付现的营运成本和安全边际额孰低的原则确定。

5、识别应收账款逾期的原因，如，账龄可能很长，但实际上并不是逾期账款，而是事先约定；合同未签订就按暂定价交货形成的应收账款；企业间合同嵌套或业务反包形成的虚拟应收账款，等等，分析识别，采取不同措施。

6、制定有效的收账政策，促进对方归还。