宝洁公司管理培训生攻略

一、招聘 宝洁公司（P&G）每年9月就在网站公布了招聘信息， 对象范围是大学三年级和四年级的学生。宝洁将对申请者进行严格考核，涉及领导能力、团队合作、专业技能、创新能力、解决问题等方面的要求。

1、前期的广告宣传。 邀请大学生参加其校园招聘介绍会。

2、网上申请。 从 2002 年开始宝洁将原来的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访问宝洁中国的网站ئ点击＂网上申请＂来填写自传式申请表及回答相关问题。这实际上是宝洁的一次筛选考试。

3、笔试。 笔试主要包括 3 部分ب解难能力测试、英文测试、专业技能测试。

（1）解难能力测试。这是宝洁对人才素质考察的最基本的一关。在中国ئ使用的是宝洁全球通用试题的中文版本。试题分为 5 个部分 共 50 小题ئ限时 65 分钟ئ全为选择题ئ每题 5个选项。 第一部分ب读图题（约 12 题）ة 第二和第五部分ب阅读理解（约 15 题）ة 第三部分ب计算题 （约 12 题）ة 第四部分ب读表题（约 12 题）。 整套题主要考核申请者以下素质ب自信心（对每个做过的题目有绝对的信心ئ几乎没有时间检查改正）ة效率（题多时间少）ة思维灵活（题目种类繁多ئ需立即转换思维）ة承压能力（解题强度较大ئ65 分钟内不可有丝毫松懈）ة迅速进入状态 （考前无读题时间）ة成功率（凡事可能只有一次机会）。考试结果采用电脑计分ئ如果没通过就被淘汰了。

（2）英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为 2 个小时。45 分钟的 100 道听力题ئ75 分钟的阅读题ئ以及用 1 个小时回答 3 道题ئ都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。

（3）专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试ئ它主要是考核申请公司一些有专业限制的部门的同学。 这些部门如研究开发部、 信息技术部和财务部等。 宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告ئ 并请公司资深科研人员加以评审ئ用以考察其专业功底。对于申请公司其他部门的同学ئ则无须进 行该项测试ئ如市场部、人力资源部等。

4、面试。 宝洁的面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试ئ一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。 一般这个经理是被面试者所报部门的经理ئ面试时间大概在 30-45 分钟。 通过第一轮面试的学生ئ 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加第二轮面试ئ也是最后一轮面试。为了表示宝洁对应聘学生的诚意ئ除免费往返机票外ئ面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。 第二轮面试大约需要 60 分钟ئ 面试官至少是 3 人ئ为确保招聘到的人才真正是用人单位（部门）所需要和经过亲自审核的ئ 复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理ئ宝洁还会提供翻译。

（1）宝洁的面试过程主要可以分为以下 4 大部分 第

一、相互介绍并创造轻松交流气氛ئ为面试的实质阶段进行铺垫。 第

二、交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定 8 个问题提问ئ要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析ئ而实例必须是在过去亲自经历过的。这 8 个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计ئ无论您如实或编造回答ئ都能反映您某一方面的能力。 宝洁希望得到每个问题回答的细节ئ 高度的细节要求让个别应聘者感到不能适应ئ没有丰富实践经验的应聘者很难很好地回答这些问题。 第三ئ讨论的问题逐步减少或合适的时间一到ئ面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间ئ由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。 第四ئ面试评价。面试结束后ئ面试人立即整理记录ئ根据求职者回答问题的情况及 总体印象作评定。

（2）宝洁的面试评价体系。宝洁公司在中国高校招聘采用的面试评价测试方法主要是经历背景面谈法ئ 即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例ئ 从而来考核该应聘者的综合素质和能力。 5ا录取。 公司发出录用通知书给本人及学校 。通常ئ宝洁公司在校园的招聘时间大约持续 两周左右ئ而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有 1 个月左右。

二、发展通道

1、定位 宝洁公司的市场部就从来不招空降兵ئ 原因何在ئ 就是宝洁每年不惜重金打造的管理培训生项目有力地支持了企业人才的补给ئ同时也保证了企业文化的良好传承。 宝洁公司的管理培训生的定位企业锻造自己的中层以上的管理人员的有效途径ئ 有幸成为大公司管理培训生的应届毕业生们在经过 2-3 年的业务锻炼后迅速成长为职业经理人。 而他们的经理人素质的迅速养成也是在汗水和努力下炼成的。

2、培训 培训第一阶段ئ一般是将所有人员全部封闭起来ئ进行一个集中的培训。这些培训除了一些公司常规的培训ئ企业的介绍、企业文化以及一些岗位技能的培训之外。其中涉及的内容除了企业文化之外ئ还有人员素质的培训ئ包括团队合作力ئ创造力等等。虽然能进入到这个项目的都是名校的优胜者ئ但也有少数人最后被淘汰。用一个过来人的话形容就是ب“看着他离开ئ心中不免难受ئ3 个月以来的朝夕相处ئ战友一样的感情ئ而此时此刻...