企业管理主要分成：

一、组织管理。包括法人结构、分子公司布局和组织结构管理。

二、人力资源管理。包括人力结构、人岗匹配、人力开发、薪酬福利、人力评估、人力规划及具体的人力操作（如招聘、培训等）；

三、系统管理。如行政系统、质量系统、设备系统、采购系统等专业系统。系统管理都是以某个专业为基点，建立与其他专业相匹配的关系；

四、专业管理。针对某个具体专业，进行深化管理。如质量专业，包括质量检验、质量成本控制、产品质量控制、原材料质量控制、技术工艺质量控制等；

五、团队管理。构建什么样的团队，层次如何，相互的关系如何，如何形成合力等；

六、市场营销管理。企业的核心就是把生产的东西卖出去。包括市场管理、价格管理、营销策略管理、营销区域管理、营销渠道管理等；

七、文化管理。企业文化是企业生存与发展的根本。简而言之，文化管理就是明确企业提倡什么反对什么；

八、决策管理。管理就是决策。每个人随时都在做一些决定。所以，企业的决策管理绝不仅仅是针对决策层的最高决策，而是考虑一个企业的整体决策文化和决定倾向；

九、战略管理。企业必须要有发展的方向，不可能是走到哪儿算哪儿；

十、目标管理。目标能够帮助企业所有人形成合力，需要制定目标，更需要保证目标的实现。计划管理、预算管理等，都属于目标管理的范畴。