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一. 建立经营计划管理体系优秀公司制定的远景目标往往存在于可以使企业卓越的计划中，要建立一家大型企业，首先要具有完善的管理制度。二. 经济管理体系存在的问题2.1 管理理念建设根据企业的不同业务范围，也要有不同的经营管理模式，同时根据不同的环境要求，应该采取“统一管理，分级对待”的方式。这种方式是指，企业的各业务经营计划都应当遵循统一的管理模式，并且还要按照管理需要进行区别管理。

2.2 观念人员建设目前，由于我国企业经营管理者的文化水平参差不齐，高素质的人才还很缺少，而且这些人才主要来自于外资企业和民营企业，要实现企业的高人才管理就必须拥有一批高素质的管理团队，所以在人员素质培养方面是十分重要的[4]。2.3 企业的价值在现在这个知识时代的引导下，企业间的竞争主要是知识间的竞争，知识作为管理的资本主要包括：员工教育、专业知识、心理素质等方面。

这些资本在传统思想观念上没有被企业所重视，以致导致了很多后续问题出现。企业应该加强对知识资产的开发和管理。目前我国大部分企业忽视管理权价值，生产效率低下，核心技术不受重视，企业管理的恶化严重影响着经济的发展。因此，要克服这种障碍，努力促进管理体制的发展。2.4 管理体制的联系忽视管理体制间的联系，企业内部各部门之间，企业和企业之间都存在着一定的联系，如果各管理部门之间缺乏这种联系，对市场竞争者的信息管理不善，必定会导致效率低下，难以及时完成任务，给企业带来严重的损失。

在市场竞争中，企业必须建立合理有效的管理体制平台，以利于企业在未来的发展。三. 经营计划根据分工不同，经营管理体系可分为多个计划。首先建立内部控制，这个由治理层建立由员工实施。内部控制通常由内部环境、信息交流等因素构成。内部控制是企业实施管理体制的基础，它可以准确的收集信息，确保在企业内部，企业与外部的有效沟通。

其次要保证财产的安全性，这一直是企业重点关注的问题，它也是企业实现持续发展的重要保障。企业要严格执行国家法规，国家任何的有关法律规定都应严格实行，只有合理合法发展，才能不断变大变强。...

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